人力资源管理师三级考试重点复习资料背会准过.doc

上半年整理版本

工作岗位分析的作用

为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础

为员工的考核、晋升提供了依据

是公司单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件

是制订有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提

是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬制度的重要环节。

工作岗位分析的程序

一准备阶段

依照工作岗位分析的总目标总任务，对公司各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料

设计调查方案，目标，对象，项目，表格，时间

做好员工的思想工作，使其有良好的思想准备

依照工作岗位分析的任务，程序，分解成若干个工作单元和环节，一边逐渐完成

组织关于人员学习并掌握