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《公司集团财务管理》期末综合练习题(10秋

一、判断题：(对的的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”)

１．以现在对公司集团的结识,协同运营应成为维系公司集团的纽带。（）

2．公司经过资本市场融资功效及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。（）

３.西方国家经济发展经验表明，单一公司组织向公司集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增加的成果。()

4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集团产生的重要特征。(）

5.交易成本是把货品和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。(）

6.公司集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(）

７.公司集团是由母公司、子公司和其余成员公司等法人构成的公司群体。所以,“公司集团”自身也具备法人资格。（）

８.从母公司的角度,金融控股型公司集团的优势之一是具备高杠杆性。（）

9．公司集团是一个多级法人联合体,公司集团自身具备法人地位。()

1０．提高母公司的将来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其余公司并入集团的前提,这两者互为因果。（)

11．在公司集团的组建中，管理优势则是公司集团健康发展的保障。（）

１２.产业型公司集团在选择成员公司时,重要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（)

1３.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。（)

14.从公司集团发展历程看,U型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的公司集团。(）

15.在公司集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。（)

16.公司集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。(）

17.公司集团事业部自身并不具备法人资格。（）

18.通常认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（）

１9.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。()

２0．集团内部纵向财务组织体系,是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一个细划与设计。(）

21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说,影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。(）

22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决议权下沉在子公司或事业部。（)

２3.集团的经营者（含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决议权。()

24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。()

25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的关键部门，具备双重身份。()

26.混合型财务总监制的关键定位在决议、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。()

2７.公司集团战略是实现公司集团目标的根本。（)

28.可连续增加率表明，任何公司的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于既有资产的周转能力。(）

29．公司集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。（)

30.融资方式大致分为“股权融资”和“内源融资”两类。()

3１.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆化。（)

32.并购战略的首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。()

３3.集团扩张速度可分为超常增加、适度平衡增加、低速增加等三种不一样类型。（）

3４.集团的业务经营环境属于集团财务战略制订依据的内部因素。（）

３５.对于产业型公司集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（）

36.西方公司集团管理中，通常认为出售资产或子公司的动因是相同的。()

3７．固定资产折旧，通常认为属于外源性融资。（）

3８.在公司集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（）

3９．折旧是公司集团内部集中融资的唯一起源。(）

40．利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本。（)

４１.通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向,二是地区方向。但从集团战略看，投资方向重要针对地区方向选择而言。(）

４2.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是公司集团战略规划的关键。()

43.从公司集团战略管理角度，任何公司集团的投资决议权都集中于集团总部。()

44.公司集团投资管理体制的关键是合理分派投资决议权。（）

４5.在投资项目标决议分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目标钞票流