- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一章物业管理概述第二章物业管理组织架构第三章物业管理服务标准第四章物业管理沟通与协调第五章物业管理风险管理与应急处理第六章物业管理创新发展1
01第一章物业管理概述
第1页物业管理的定义与发展物业管理的定义和涵盖范围物业管理的发展历程物业管理的历史演变和现状分析物业管理的现状与趋势物业管理在当前社会的发展趋势和未来展望物业管理的概念与范畴3
第2页物业管理的核心价值通过优质物业服务,提升业主的生活质量维护社区和谐稳定通过维护社区秩序,促进社区和谐稳定提升物业价值通过专业管理,提升物业的市场价值提升业主生活质量4
第3页物业管理的服务内容基础服务包括保安、保洁、绿化等基础服务专业服务包括工程维修、设备维护、消防管理等增值服务包括家政、养老、儿童托管等增值服务5
第4页物业管理的法律法规《物业管理条例》物业管理的基本法规和规定《民法典》物业管理中的合同关系和侵权责任地方性法规各省市制定的物业管理制度6
02第二章物业管理组织架构
第5页物业管理组织的构成物业管理的最高决策机构业主委员会业主大会的执行机构物业服务企业业主选聘的服务机构业主大会8
第6页物业管理岗位设置项目经理负责项目的整体管理负责小区的安保工作负责小区的保洁工作负责小区的工程维修和设备维护工作保安主管保洁主管工程主管9
第7页物业管理岗位职责项目经理的职责制定管理方案、协调各部门工作、处理突发事件负责小区的安保工作、处理治安事件负责小区的保洁工作、处理垃圾问题负责小区的工程维修和设备维护工作保安主管的职责保洁主管的职责工程主管的职责10
第8页物业管理组织架构图业主大会业主大会的组成和功能业主委员会的组成和功能物业服务企业的组成和功能各部门的组成和功能业主委员会物业服务企业各部门11
03第三章物业管理服务标准
第9页物业管理服务标准的定义物业管理服务标准的概念和范畴物业管理服务标准的制定物业管理服务标准的制定方法和流程物业管理服务标准的实施物业管理服务标准的实施步骤和要点物业管理服务标准的定义13
第10页物业管理服务标准的内容保安服务的频率和质量要求保洁服务标准保洁服务的频率和质量要求绿化养护标准绿化养护的种类和养护频率要求保安服务标准14
第11页物业管理服务标准的实施制定服务标准物业管理服务标准的制定方法和流程培训员工物业管理服务标准的员工培训内容和方法监督检查物业管理服务标准的监督检查方法和要点15
第12页物业管理服务标准的评估业主满意度调查物业管理服务标准的业主满意度调查方法和要点服务质量评估物业管理服务标准的质量评估方法和要点持续改进物业管理服务标准的持续改进方法和要点16
04第四章物业管理沟通与协调
第13页物业管理沟通的重要性沟通是物业管理的关键物业管理沟通的意义和重要性沟通可以提高业主满意度物业管理沟通对业主满意度的影响沟通可以提高物业管理效率物业管理沟通对管理效率的影响18
第14页物业管理沟通的方式面对面沟通物业管理面对面沟通的方法和要点电话沟通物业管理电话沟通的方法和要点网络沟通物业管理网络沟通的方法和要点19
第15页物业管理协调的机制建立协调机制物业管理协调机制的建立方法和要点建立沟通平台物业管理沟通平台的建立方法和要点建立反馈机制物业管理反馈机制的建立方法和要点20
第16页物业管理沟通与协调的案例案例一案例二物业管理沟通与协调的案例一物业管理沟通与协调的案例二21
05第五章物业管理风险管理与应急处理
第17页物业管理风险的种类安全风险物业管理安全风险的具体种类和影响财务风险物业管理财务风险的具体种类和影响法律风险物业管理法律风险的具体种类和影响23
第18页物业管理风险的管理措施物业管理风险识别的方法和要点风险评估物业管理风险评估的方法和要点风险控制物业管理风险控制的方法和要点风险识别24
第19页物业管理应急预案的制定制定应急预案物业管理应急预案的制定方法和流程培训员工物业管理应急预案的员工培训内容和方法演练演练物业管理应急预案的演练方法和要点25
第20页物业管理应急处理的案例案例一案例二物业管理应急处理的案例一物业管理应急处理的案例二26
06第六章物业管理创新发展
第21页物业管理创新的意义物业管理创新对效率提升的影响创新可以提高业主满意度物业管理创新对业主满意度的影响创新可以提高物业价值物业管理创新对物业价值的影响创新可以提高物业管理效率28
第22页物业管理创新的方向物业管理科技创新的方向和方法服务创新物业管理服务创新的方向和方法管理创新物业管理管理创新的方向和方法科技创新29
第23页物业管理创新的案例案例一案例二物业管理创新的案例一物业管理创新的案例二30
第24页物业管理创新的前景未来物业管理将更加注重科技化、智能化和人性化物业管理创新
您可能关注的文档
最近下载
- 基础护理学试题及答案静脉输液和输血练习题.docx VIP
- DB13(J)_T234-2017:HC-1高性能混凝土胶凝材料应用技术规程.pdf VIP
- 绿色金融人才:培养路径与模式探索.docx VIP
- 成本与管理会计第四版孙茂竹课后习题答案解析.pdf
- Yamaha雅马哈键盘乐器 Tyros4 参考手册.pdf
- 论建设工程质量管理论文.docx VIP
- 亨斯迈聚醚胺JEFFAMINE EDR-176.pdf VIP
- 第五章 第三节 同龄林蓄积控制法计算采伐量.pdf
- 亨斯迈聚醚胺jeffamine_m_2070_us_5_08.pdf VIP
- 亨斯迈聚醚胺jeffamine_d_2000_us.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)