项目进度跟踪监督办法.docxVIP

项目进度跟踪监督办法

项目进度跟踪监督办法

一、项目进度跟踪监督的组织体系与职责划分

项目进度跟踪监督需要建立完善的组织架构并明确各方职责，这是确保项目按计划推进的基础保障。首先应设立项目监督会，由项目发起方、主要执行方及相关专家共同组成，负责制定监督标准、审批重大调整事项并协调解决关键问题。会下设专职监督小组，配备具备专业资质的监督人员，负责日常跟踪和数据采集工作。同时，在项目各实施层面设立进度联络员，形成覆盖全项目的监督网络。

监督会应每季度召开全体会议，审议项目总体进展情况，对偏离计划的情况提出纠正意见。监督小组需每周编制进度简报，每月形成综合分析报告，重点反映计划执行中的偏差和风险。