原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PMC生产计划与达成早会管理规范
项目 失控点 责任人 表单 控制点设计摘要
生产计划早会 1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。 PMC经理 《日滚动生产计划》
《生产异常统计表》
《入库单》
《日出货计划表》
《物料需求计划》 标准 1、
每天上午9点由PMC经理组织生产部、采购部、品技中心、销售中心、物控员在二楼会议室准时参加，会议时间控制在30分钟之内；
2、议程：
1.由PMC经理汇报昨日决议跟踪情况，限时3分钟；
2.按计划，生产，入库，销售的顺序由相关人员对昨日情况进行汇报，限时7分钟；
3.按计划，备料，来料，出货的顺序由相关人员对今天情况进行汇报，限时7分钟；
4.领导点评，限时3分钟；
5.由物控员进行会议记录，并现场汇报会议决议，限时3分钟；
6.由PMC经理做总结宣布散会，限时4分钟。
3、
会议其它事项根据《会议管理制度》。
制约 1、
由稽核中心检查每天是否准时按议程召开；
2、
由PMC经理现场检查参会人员的纪律；
3、
计划员检查汇报人员信息的准确性。
责任 1、
会议纪律按《会议管理制度》执行；
2、
各责任人汇报准备不充分或汇报错误的乐捐20元/次，由计划员开乐捐单；
3、
物控员未在会议现场给责任人确认会议决议的乐捐10元/项，由PMC经理开乐捐单；
4、
制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。
备注： 所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。
会签栏
版权声明书
用户编号：8027066055000030
文档评论（0）