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PMC滚动日计划运作操作规范

项目 失控点 责任人 表单 控制点设计摘要

1 1、日生产滚动计划的制定不清楚。

2、日生产滚动计划表下达时间不明确。

3、车间生产，销售出货之间的不一致性。 计划员

车间主任

跟单员

仓管员 《日生产滚动计划表》 标准 1、PMC部计划员依据订单评审会的决议制定生产计划；

2、胶粘计划以周计划为标准；

3、油墨计划以班计划为标准，早班时间范围是8:00-17：00，晚班是16:00-24:00；

计划时间表

工作区间 PMC交表时间 车间备料时间 仓库备料时间 领发料时间

早班 8:00-17:00 前一天16：00前 前一天16:30前 前一天17:00前 当天8:20前

主要包含当天11:30-15:30的客户订单

晚班 16:00-24:00 当天14:00前 当天14:30前 当天15:00前 当天16：00前

主要包含前一天15:30-当天11：30的客户订单

4、计划变更时，计划员应依据临时订单评审会的决议执行；

5、特殊情况由PMC经理决定并通知相关人员；

6、对于常备型产品的物料排查，计划员主导，仓管员配合负责仓库排查；车间主任负责车间尾数排查；

7、对于订单型产品的物料排查，计划员主导，车间班长配合共同排查。

制约 1、由生产车间主任对计划员是否按协调会的决议制定《日生产滚动计划表》进行制约；

2、由生产车间主任对计划员是否及时出表进行制约；

3、由生产车间主任和销售跟单对计划员是否准确制表进行制约；

4、由计划员对生产车间主任是否按表生产进行制约；

5、车间与仓库就领发料相互制约，参见《仓库领料控制卡》；

6、由仓管员对计划员的物料排查进行制约；

7、由计划员对车间主任的物料排查进行制约；

8、依据流程由后向前进进行制约。

责任 1、计划员不依据协调会制表的乐捐20元/次，由生产车间主任开乐捐单；

2、计划员不及时出表并下发的乐捐20元/时，由生产车间主任开乐捐单；

3、计划员制表不准确的乐捐50元/次，由生产车间主任和销售跟单开乐捐单；

4、车间未按计划生产的，班长乐捐20元/次，主任乐捐50元/次，由计划员开乐捐单；

5、计划员和仓管员未进行物料排查或排查错误的乐捐50元/次，由仓管主管开乐捐单；

6.车间主任未进行物料排查或排查错误的乐捐50元/次，由计划员开乐捐单；

7、制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。

备注： 所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。

会签栏