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2026年PMP考试高频考点及备考策略解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目风险管理中，识别风险的主要工具是什么？

A.定性风险分析

B.根本原因分析

C.头脑风暴法

D.风险登记册

答案：C

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪项？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.项目经理

D.DevelopmentTeam

答案：C

3.项目沟通管理中，适用于信息传递频率低、内容重要的沟通方式是？

A.电子邮件

B.即时消息

C.电话会议

D.正式报告

答案：D

4.在采购管理中，合同类型中适用于长期、重复性采购的是？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.采购咨询合同

答案：A

5.项目质量管理中，用于确保项目输出符合质量标准的工具是？

A.质量审计

B.控制质量

C.质量规划

D.变更控制

答案：B

6.在项目范围管理中，用于记录已批准的变更的是？

A.工作分解结构（WBS）

B.变更请求

C.变更日志

D.范围基准

答案：C

7.项目时间管理中，关键路径法（CPM）的核心概念是？

A.最长路径

B.最短路径

C.平均路径

D.临界路径

答案：A

8.在项目整合管理中，项目收尾阶段的主要任务不包括？

A.最终报告

B.验收交付物

C.资源释放

D.项目预算调整

答案：D

9.项目资源管理中，用于分配资源的方法是？

A.资源平衡

B.资源平滑

C.资源优化

D.资源分配

答案：D

10.在项目干系人管理中，识别干系人时需要考虑的关键因素是？

A.影响力

B.利益

C.关系

D.以上都是

答案：D

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目风险管理中，定性风险分析的主要输出包括哪些？

A.风险优先级

B.风险应对策略

C.风险登记册更新

D.风险概率和影响评估

答案：A、D

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心组件包括哪些？

A.ProductBacklog

B.SprintBacklog

C.ScrumTeam

D.看板

答案：A、B、C

3.项目沟通管理中，有效的沟通策略应考虑哪些因素？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.干系人需求

D.沟通计划

答案：A、B、C

4.在采购管理中，合同管理的关键步骤包括哪些？

A.合同谈判

B.合同履行

C.合同收尾

D.合同审查

答案：A、B、C、D

5.项目质量管理中，质量改进的主要方法包括哪些？

A.六西格玛

B.质量控制图

C.流程优化

D.根本原因分析

答案：A、C、D

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某IT公司项目风险管理案例

某IT公司承接了一项政府数字化转型项目，项目周期为12个月。在项目启动阶段，项目经理通过头脑风暴法识别了以下主要风险：

1.技术不成熟

2.干系人需求变更

3.项目延期

问题：

1.项目经理应如何对上述风险进行定性分析？

2.针对每个风险，项目经理应制定哪些应对策略？

答案：

1.定性分析：

-技术不成熟：可能性高，影响中等，优先级高。

-干系人需求变更：可能性中等，影响高，优先级高。

-项目延期：可能性中等，影响高，优先级高。

2.应对策略：

-技术不成熟：采用原型开发验证技术可行性，增加测试时间。

-干系人需求变更：建立变更管理流程，定期评审需求变更。

-项目延期：优化工作分解结构，增加资源投入。

案例二：某制造业项目采购管理案例

某制造业公司计划采购一批自动化设备，预算为500万元。供应商A提供固定总价合同，价格为550万元；供应商B提供时间与材料合同，基础价格为400万元，超出部分按实际成本结算。

问题：

1.公司应选择哪种合同类型？

2.合同谈判时应关注哪些关键条款？

答案：

1.合同类型选择：应选择供应商B的时间与材料合同，因为预算有限，且存在成本不确定性。

2.关键条款：

-成本结算上限

-质量验收标准

-违约责任

-付款方式

案例三：某建筑工程项目范围管理案例

某建筑工程项目原计划包含办公楼和住宅楼建设，但在项目执行过程中，业主提出增加商业综合体部分。项目经理通过变更控制流程批准了该变更，但导致项目延期3个月，成本增加200万元。

问题：

1.项目经理在处理变更时应遵循哪些原则？

2.如何避免类似变更对项目造成重大影响？

答案：

1.变更处理原则：

-变更需经过评估和批准

-更新项目基准

-沟通变更影响

2.避免重大影响的方法：

-加强干系人沟通，提前识别潜在变更

-建立变更缓冲机制