人事行政经理KPI绩效考核表.xlsVIP

人事行政经理

考核模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

K

p

I

关

键

指

标

1.部门考核目标达标率

90分

界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。

1.90分以上奖励30分;2.85分~89分奖励25分;

3.80分~84分奖励20分;4.于此类推,每个级别减少5分;

5.低于59分不奖励

部门员工考核成绩

2.工厂生产总值达成率

界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推

财务

(此项考核针对部门订单总和)

3.部门运作

公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分,比较满意8-15分,一般1-7分,不满意0分

总经理

4.6S管理

开单改善次数

1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。

6S稽查小组(品质)

5.教育训练

≥1件

界定：本单位每月教育训练实施件数,

1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励

培训记录

6.沟通协调性

0次

界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,

1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分

7.工伤

部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣

部门统计

出勤率

由人事部统计出勤率

当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。

此项由人事部统一填写

考核总分:

考核得分:

最终得分:

备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利

人员：

审核：

核准：

考核人签字

被考核人:考核月份:

人事行政经理KPI

30.00

1.00

10.00

20.00

10.00

10.00

10.00

.00

10.00

100.00