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  • 2026-01-15 发布于上海
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8人贷款上班贷2500万公司还是倒了

一、事件概述:8名员工为公司贷款2500万,公司破产后背负巨额债务

2025年7月,浙江宏厦建设有限公司(以下简称“浙江宏厦”)因资金链断裂进入临时管理阶段。这家以建筑装饰为主的施工单位,此前10年曾是当地“标杆企业”,巅峰时期年营收过亿、项目覆盖江浙沪。但更引人关注的是,其8名中高层员工因曾以个人名义为公司贷款约2500万元,如今陷入“公司倒了,自己要还巨额债务”的绝境。

总工程师李先生是其中最典型的例子。2010年加入浙江宏厦的他,从普通工程师升至总工程师,是公司的“老臣”。2016年起,老板以“项目资金周转”为由,多次要求他以“项目分包人”或“个体户”名义贷款——起初贷50万,公司按时还款;2024年3月贷300万,2024年8月又在民间融资服务中心分三笔贷820万。2025年初公司突然宣布“资金链断裂”,李先生的贷款全面逾期:银行300万产生利息及罚息,民间借贷820万开始催款,目前需承担的本金、利息及罚息共计310余万元。

“我每个月工资1.5万,要还3万多,只能找家人借、刷信用卡。”李先生说,“每天失眠,怕银行起诉,怕家人担心。”

不止李先生,浙江宏厦8位中高层员工在海宁农商银行的贷款总额达2500万。而公司破产后,资产拍卖仅得760万元,将按《企业破产法》顺序分配:首先清偿破产费用和共益债务,其次是职工工资、社保,最后是普通债权。李先生的贷款属于“普通债权”,能分到的钱仅够覆盖“零头”。

二、贷款过程:从“帮忙”到“被套”,职场压力下的无奈选择

8名员工的贷款并非“主动”,而是“被动”承受了职场权力的挤压。

公司的“授意”:用“职场绑架”倒逼员工就范

“老板当时说,‘高管都这样做,你要是不贷,就是不支持公司’。”李先生回忆,2016年第一次贷款时,老板找他谈话的语气“不是商量,是命令”。作为总工程师,他担心“不帮忙会被穿小鞋”,更怕“丢了这份干了10年的工作”。

项目经理王女士的经历类似。2023年,老板以“你是项目负责人,以个体户名义贷款更方便”为由,要求她贷200万。“我想着项目是我负责的,公司不会坑我,就签了字。”王女士说。

公司的“空头支票”:用“承诺”打消员工顾虑

为让员工放心,浙江宏厦出具了《贷款代偿承诺书》,明确“贷款资金全部用于公司经营,由公司承担全部还款责任”,并加盖公章。前期的“按时还款”更让员工放松警惕——李先生第一次贷50万,公司连利息都没让他出;后续几次贷款也都“顺利结清”。“我以为‘风险可控’,毕竟公司是老企业,不会出问题。”李先生说。

最后的“套牢”:从“应急”到“无限循环”

2024年起,浙江宏厦的经营急转直下:房地产项目停摆、客户回款延迟,老板开始“频繁”找员工贷款——“今天要300万,明天要500万”。李先生想着“之前都没问题,再帮一次”,却没想到这是“最后的稻草”。2025年初,公司突然宣布“资金链断裂”,所有承诺都成了“空头支票”。

三、各方回应:规则之外的困境,谁来买单?

员工:法律上的“债务人”,现实中的“受害者”

“钱是公司用的,为什么要我还?”这是8名员工最无奈的诘问。但法律只认“白纸黑字”——贷款合同是员工本人签署,银行、民间借贷机构只追讨“签字人”。

李先生的贷款已逾期3个月,银行催款电话“每天十几个”;王女士因逾期导致征信受损,无法贷款买房;还有员工被民间融资机构上门催款,“不敢让孩子知道”。他们找公司负责人金总,得到的回应是“我尽力了,但公司没资产了”;找银行,得到的回复是“程序合规,只能分期”;找街道办协调,结果是“银行坚持规则,公司无力解决”。

公司:“尽力了”,但无力解决

金总是浙江宏厦的创始人,从2005年白手起家做建筑装饰。他坦言,贷款的初衷是“利用项目经理的‘个体户’身份享受银行低息政策”——“个体户贷款利息比公司贷款低2个点,而且到账快”。但2024年房地产市场下行,“项目停了一半,回款慢得离谱”,“有的客户拖了一年都没给钱”。

“我理解员工的心情,但银行不让转移债务,公司也没有资产了。”金总说,他曾试图将债务转移至公司名下,但银行以“贷款是员工本人签字”为由拒绝。“我现在连自己的房子都卖了,还是不够还员工的钱。”

银行:“程序合规”,只同意分期协商

海宁农商银行表示,所有贷款均由员工本人申请、办理手续,“符合信贷规则”。对于员工的困境,银行仅同意“延长还款期限至5年,减免部分罚息”,但拒绝将债务转移至公司。“我们是商业银行,要遵守合同约定,不能因为‘员工是为公司贷款’就改变规则。”银行工作人员说。

四、类似案例延伸:职场贷款风险频发,并非孤例

浙江宏厦的悲剧并非个例。2021年,郑州育人教育集团181名员工因“为公司贷款”陷入困境——集团要求员工以“装修贷”“消费贷”名义贷款2602万元,承诺“承担利息+

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