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电力公司设备维护管理方案模板

一、总则

（一）目的与意义

为规范电力公司各类设备的维护管理工作，提高设备健康水平和运行可靠性，降低设备故障率，延长设备使用寿命，保障电力系统安全、稳定、经济运行，特制定本方案。本方案旨在通过系统化、标准化、精细化的维护管理，确保设备在全生命周期内发挥最佳效能，为公司的安全生产和经营效益提供坚实保障。

（二）适用范围

本方案适用于本公司所属的发电、输电、变电、配电等各环节的电力主设备、辅助设备及相关设施的维护管理工作。具体涵盖但不限于变压器、断路器、隔离开关、互感器、避雷器、电缆、架空线路、配电装置、继电保护及自动化装置、通信设备等。

（三）基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将人身和设备安全放在首位，坚持以预防为主的维护策略，减少故障发生。

2.统一领导，分级负责：建立明确的设备维护管理体系，责任到人，层层落实。

3.标准规范，科学高效：遵循国家及行业相关标准、规程，采用先进、成熟的维护技术和方法，提高维护工作的科学性和效率。

4.状态管控，精准维护：结合设备运行状态、历史数据和监测信息，推行基于状态的维护，实现维护工作的精准化和智能化。

5.持续改进，追求卓越：定期评估维护效果，总结经验教训，不断优化维护策略和流程，提升设备管理水平。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

公司应成立由分管领导牵头的设备维护管理领导小组，统筹协调设备维护管理工作。下设设备管理部门（如运维检修部或生技部）作为日常管理机构，各基层单位（如各变电站、输电运检班、配电运检班等）具体负责所辖区域设备的维护实施。

（二）主要职责

1.设备维护管理领导小组：审定设备维护管理相关制度、中长期规划和年度计划；审批重大维护项目和资金预算；协调解决维护管理工作中的重大问题。

2.设备管理部门：

*负责制定和完善设备维护管理的各项规章制度、标准和技术导则。

*编制公司层面的年度、季度设备维护计划，并监督执行。

*组织或参与设备重大故障的分析处理及技术攻关。

*负责维护人员的技术培训、考核及资质管理。

*负责备品备件、维护材料的计划管理和质量监督。

*组织开展设备状态评估、技术监督和可靠性分析工作。

3.基层维护单位：

*根据上级下达的维护计划，编制本单位的详细实施计划和作业指导书。

*具体组织实施设备的日常巡检、定期维护、故障抢修等工作。

*负责设备技术资料、维护记录的收集、整理、归档和上报。

*及时上报设备缺陷、故障及维护工作开展情况。

*负责本单位维护人员的日常管理、安全教育和技能培训。

*管理本单位的维护工器具、仪器仪表和备品备件。

三、设备维护管理基本要求

（一）设备分类与分级管理

根据设备的重要性、复杂性、运行条件及故障影响程度，对设备进行分类分级，制定差异化的维护策略、周期和标准，确保关键设备得到重点关注和保障。

（二）技术资料管理

1.建立健全设备台账，详细记录设备型号、规格、厂家、投运日期、历次维护记录、故障情况等信息。

2.收集、整理和保管设备的出厂技术资料、安装调试记录、图纸、说明书、试验报告等，并确保其完整性和准确性。

3.维护记录应规范、详实，包括维护时间、内容、方法、使用材料、测试数据、参与人员、发现问题及处理结果等，并及时录入信息系统。

（三）维护计划管理

1.设备管理部门应根据设备运行状况、维护规程要求、年度检修计划及资金情况，编制年度设备维护计划。

2.基层维护单位根据年度计划，结合季节特点、设备状况及生产安排，分解制定月度、周维护计划，并落实到具体人员。

3.维护计划应具有严肃性和可操作性，如需调整，应履行相应审批手续。

（四）备品备件与材料管理

1.建立合理的备品备件储备定额，确保常用和关键备件的供应。

2.对备品备件的采购、验收、入库、保管、领用、报废等环节进行规范化管理，确保备件质量。

3.维护所用材料必须符合国家及行业标准，并有合格证明。

（五）工器具与仪器仪表管理

1.配备满足维护工作需要的各类工器具、安全用具和检测试验仪器仪表，并建立台账。

2.定期对工器具、安全用具和仪器仪表进行检查、维护、保养和校验，确保其完好、准确、可靠，并在有效期内使用。

（六）维护记录与报告

1.严格执行维护工作记录制度，详细记录维护工作的全过程。

2.基层维护单位定期（月度、季度、年度）向上级设备管理部门提交设备维护工作总结报告，内容包括计划完成情况、设备运行状况、缺陷处理情况、维护费用、存在问题及改进建议等。

四、设备维护内容与周期

（一）日常巡检

1.内容：通过目测、耳听、鼻闻、手摸等方式，对设备外观、运行参数、声响、气味、温度、渗漏油、接地等情况进