- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议策划与执行活动方案模板
一、适用工作场景
二、策划执行全流程步骤
(一)前期筹备:明确需求与基础框架
需求调研与目标确认
与会议发起人(如部门负责人、项目组)沟通,明确会议核心目标(如同步项目进度、解决特定问题、提升团队凝聚力等)、参会范围(内部人员/外部嘉宾,职级、部门分布)、期望成果(是否需形成决议、输出报告、明确后续行动项)。
输出物:《会议需求确认表》(含目标、主题、时间、地点、参会人员、成果要求等关键信息)。
团队组建与职责分工
根据会议规模与复杂度,成立专项执行小组,明确核心角色:
总负责人(**):统筹全局,决策关键事项;
策划组(、):设计议程、撰写方案、对接嘉宾;
执行组(赵六):场地布置、物资准备、现场协调;
宣传组(周七):邀请函设计、通知发布、后期宣传;
后勤组(吴八):餐饮安排、交通住宿、医疗应急。
输出物:《会议执行分工表》(含角色、姓名、职责、联系方式、完成时限)。
时间与地点规划
时间:避开公司业务高峰期、法定节假日,考虑参会人员通勤时间,会议时长建议控制在2-6小时(大型会议可分时段进行);
地点:根据会议性质选择(如内部会议室、外部酒店、线上平台),需确认场地容量、设备(投影仪、麦克风、网络)、交通便利性、有无无障碍设施等。
输出物:《会议时间地点确认表》(含日期、时间段、具体地址、场地需求清单)。
(二)方案细化:内容设计与资源准备
议程与内容设计
围绕会议目标,设计逻辑清晰的议程,明确各环节主题、时长、负责人、形式(如演讲、讨论、互动、表决)。例如:
开场致辞(10分钟,主持人**);
主题汇报(30分钟,项目负责人**);
分组讨论(40分钟,各组组长引导);
集中表决(20分钟,总负责人**总结);
结尾总结(10分钟,高层领导赵总)。
输出物:《会议议程表》(含时间、环节、内容、负责人、备注)。
嘉宾与参会人员邀请
嘉宾:提前1-2周发送正式邀请函(含会议主题、时间、地点、议程、嘉宾职责),确认出席意向,收集简介、照片、PPT等资料;
内部参会人员:通过OA、邮件群发通知,明确会议重要性及需提前准备的材料(如项目数据、问题清单)。
输出物:《嘉宾名单》《参会人员名单》(含姓名、部门、联系方式、特殊需求,如饮食禁忌)。
物资与预算准备
根据议程与场地需求,列出物资清单,明确采购/租赁渠道与预算:
设备类:投影仪、音响、麦克风、翻页笔、签到设备;
物料类:背景板、横幅、会议手册、笔、便签纸、饮用水;
其他:礼品(可选)、餐饮(根据人数与标准)、线上会议平台(如需)。
输出物:《会议预算明细表》《物资采购/租赁清单》(含项目、数量、单价、金额、负责人)。
(三)执行落地:现场组织与流程把控
会前准备(会议前1-2天)
场地布置:搭建背景板、调试设备、摆放桌椅(根据会议形式确定是否分组)、设置签到台、摆放物资;
最后确认:与嘉宾、场地供应商、餐饮方再次对接时间与细节,检查设备运行情况(如麦克风电量、网络稳定性)。
输出物:《会前准备checklist》(含场地、设备、物资、嘉宾确认等项)。
会中执行(会议当天)
签到引导:安排专人负责签到(纸质/电子),发放会议手册、礼品(可选),引导参会人员入座;
流程把控:主持人按议程推进,严格控制各环节时长(可设置计时提醒),及时处理突发情况(如设备故障、嘉宾迟到);
记录与互动:安排专人记录会议内容(重点决议、行动项、问题点),通过互动环节(如提问、投票)提升参与感;
后勤保障:保证饮用水充足,引导参会人员如厕,安排茶歇(如会议超2小时)。
输出物:《会议现场记录表》《行动项跟踪表》(含任务描述、负责人、完成时限)。
会后收尾(会议结束后1-2天内)
场地清理:与场地方确认物品归还、设施复原,清理垃圾;
资料整理:整理会议记录、照片、视频,形成《会议纪要》(含目标回顾、内容摘要、决议、行动项),24小时内发送给参会人员及相关部门;
费用结算:收集发票,按财务流程报销,核对预算执行情况;
反馈收集:通过问卷星等工具向参会人员收集反馈(如议程合理性、服务质量、建议),优化后续会议。
输出物:《会议纪要》《费用结算表》《参会反馈汇总表》。
(四)复盘总结:经验沉淀与持续优化
复盘会议
执行组全体成员参与,围绕“目标达成情况、流程顺畅度、问题与改进点”展开讨论,形成《会议复盘报告》。
归档资料
将会议方案、议程、签到表、纪要、反馈、照片视频等资料整理归档,方便后续查阅与参考。
三、核心工具表格清单
表1:会议需求确认表
项目
内容说明
填写人
日期
会议名称
例:2024年Q3销售目标推进会
**
2024-07-01
会议目标
明确Q3销售策略,分解区域指标
**
2024-07-01
建议时间
2024-07-1514:00-17:00
**
原创力文档


文档评论(0)