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2025年大学（企业管理）组织架构设计试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题，共40分）

（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.企业组织架构设计的核心原则是（）

A.战略导向原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.精简高效原则

2.以下哪种组织架构类型强调集中决策和统一指挥（）

A.事业部制B.矩阵制C.直线职能制D.网络型组织

3.在企业组织架构中，负责制定公司战略规划的层次是（）

A.高层管理B.中层管理C.基层管理D.作业层

4.组织架构设计中，确定管理幅度时需要考虑的因素不包括（）

A.管理者能力B.工作性质C.组织规模D.企业文化

5.企业组织架构设计的第一步是（）

A.确定组织目标B.划分部门C.确定管理层次D.明确职责权限

6.以下属于事业部制组织架构优点的是（）

A.有利于提高决策效率B.便于集中管理C.能充分发挥专业优势D.减少管理成本

7.矩阵制组织架构适用于（）

A.创新型企业B.稳定型企业C.大型企业D.小型企业

8.组织架构设计中，部门划分的方法不包括（）

A.按职能划分B.按产品划分C.按地区划分D.按员工数量划分

第II卷（非选择题，共60分）

w9（10分）

简述企业组织架构设计的重要性。

w10（15分）

比较直线职能制和事业部制两种组织架构的优缺点。

w11（15分）

材料：某企业随着业务的不断拓展，原有的直线职能制组织架构已难以适应发展需求。管理层决定对组织架构进行调整。请分析该企业可能面临的问题以及适合的调整方向。

w12（20分）

材料：一家大型多元化企业，旗下有多个不同业务板块。现计划优化组织架构以提升整体运营效率。

问题1：请设计一种适合该企业的组织架构类型，并说明理由。

问题2：阐述在新组织架构下如何进行有效的部门协调与沟通。

答案：

1.A

2.C

3.A

4.D

5.A

6.A

7.A

8.D

w9答案：企业组织架构设计的重要性体现在多个方面。它是实现企业战略目标的基础，合理的架构能确保战略有效落地。有助于提高组织效率，明确各部门职责权限，减少内耗。能促进信息流通，使决策更加科学迅速。还利于资源的合理配置，提升企业竞争力，适应市场变化，保障企业持续稳定发展。

w10答案：直线职能制优点：结构简单，权责分明，便于统一指挥和集中管理，有利于提高工作效率。缺点：缺乏横向联系，职能部门与直线部门易产生矛盾，不利于创新。事业部制优点：有利于提高决策效率，能充分发挥各事业部的积极性和主动性，便于培养综合管理人才。缺点：管理成本较高，各事业部易产生本位主义。

w11答案：该企业可能面临的问题有：职能部门之间协调困难，对市场变化反应迟缓，决策流程繁琐等。适合的调整方向可考虑事业部制。事业部制能使各业务板块相对独立运作，提高决策效率，更好地适应市场变化，发挥各事业部的积极性和主动性，解决原直线职能制的弊端。

w12答案：问题1：可采用事业部制组织架构。理由是企业多元化业务板块众多，事业部制能让各业务板块独立经营，自负盈亏，充分发挥其积极性和主动性，提高决策效率，适应不同业务特点。问题2：在新组织架构下，可通过建立定期的跨部门沟通会议，加强信息共享。明确各部门职责边界的同时，建立协调机制。设立专门的协调岗位或委员会，处理部门间的矛盾和问题，促进部门间的有效协调与沟通。