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2025年企业人力资源管理师四级试题库(附答案)

一、职业道德与相关法律

1.（单选）根据《劳动合同法》，用人单位与劳动者首次签订劳动合同时，若双方未就试用期作出书面约定，则该合同

A.视为无试用期

B.试用期为一个月

C.试用期为三个月

D.试用期为六个月

答案：A

2.（单选）下列关于企业用工自主权与劳动者权益保护关系的表述，正确的是

A.企业可因经营需要随时调整劳动者岗位，无需协商

B.劳动者拒绝加班即构成严重违纪

C.经济性裁员方案须提前30日向工会或全体职工说明情况

D.企业规章制度经总经理签字即生效，无需公示

答案：C

3.（多选）下列情形中，用人单位应当向劳动者支付经济补偿的有

A.劳动者主动提出解除劳动合同

B.用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险

C.用人单位提出并与劳动者协商一致解除劳动合同

D.劳动合同期满，用人单位降低条件续签遭劳动者拒绝

E.劳动者严重失职给单位造成重大损害被解除合同

答案：B、C、D

4.（判断）根据《女职工劳动保护特别规定》，女职工产假为98天，其中产前可休假15天。

答案：正确

5.（简答）简述企业在制定规章制度时应当遵循的民主程序。

答案：1.提出草案：人力资源部依据法律及企业实际起草；2.讨论修改：提交职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见；3.协商确定：与工会或职工代表平等协商；4.公示告知：向全体劳动者公示或书面告知，留存签收记录；5.备案备查：涉及劳动纪律、劳动报酬等条款须报劳动行政部门备案。

二、人力资源规划

6.（单选）某企业2025年预计营业收入增长20%，若历史数据显示人均营收保持50万元/年不变，采用比率分析法预测，2025年需净增员工

A.40人

B.60人

C.80人

D.100人

答案：B

7.（单选）德尔菲法区别于经验预测法的最主要特征是

A.使用数学模型

B.匿名多轮反馈

C.依赖内部专家

D.采用时间序列

答案：B

8.（多选）影响企业人力资源供给的外部因素包括

A.行业薪酬水平

B.人口出生率

C.企业组织架构调整

D.地区人才迁移政策

E.高校专业设置变化

答案：A、B、D、E

9.（计算）某公司2024年末在岗员工500人，次年计划离职30人、退休20人、内部轮岗调出10人，预计外部招聘补充60人，内部晋升补充20人。若2025年业务扩张需新增编制40人，求2025年末预测在岗人数。

答案：500－30－20－10＋60＋20＋40＝560人

10.（案例）某连锁零售集团计划三年内在华东地区新开200家门店，人力资源部需提交人力规划报告。请列出报告应包含的五项核心内容。

答案：1.门店组织架构与岗位设置；2.人员数量与素质需求预测；3.人才供给渠道分析（校园、社会、内部调配）；4.招聘与培养节奏计划；5.人工成本预算与控制目标。

三、招聘与配置

11.（单选）在结构化面试中，考官对同一问题使用不同追问方式，最可能导致

A.信度提高

B.效度降低

C.表面效度提高

D.内部一致性提高

答案：B

12.（单选）下列测评工具中，最适合评估机械维修工空间能力的是

A.16PF

B.纸笔申论

C.明尼苏达空间关系测验

D.无领导小组讨论

答案：C

13.（多选）内部招聘相比外部招聘的优势有

A.激励员工士气

B.带来新鲜血液

C.降低招聘成本

D.减少文化冲突风险

E.缩短岗位适应期

答案：A、C、D、E

14.（简答）简述“STAR”原则在面试中的应用步骤。

答案：S（Situation）让候选人描述情境；T（Task）说明需完成的任务；A（Action）阐述个人具体行动；R（Result）汇报最终结果。考官依据四要素追问细节，避免假设性回答。

15.（案例）某高新技术企业急需5名算法工程师，但市场上同类人才稀缺。请设计一套包含“人才地图”方法的招聘方案，并说明关键控制点。

答案：1.绘制人才地图：锁定目标公司（竞品、上下游、高校实验室），列出关键人才名单；2.建立人才库：通过技术论坛、专利库、GitHub获取联系方式；3.精准触达：由技术高管亲自沟通，突出项目挑战与股权激励；4.快速评估：采用线上代码测评＋技术路演，48小时内反馈；5.签约保温：发放Offer后每月邀请参加技术沙龙，提前安排导师对接。关键控制点：①信息保密防泄露；②竞业限制风险审查；③薪酬对标分位值75以上；④入职90天绩效跟踪，确保留存。

四、培训与开发

16.（单选）柯氏四级评估中，最难以