务实的极端短视管理资料.pptx

务实的极端：短视管理资料;目录;01;;管理者可能由于经验、知识或价值观的局限，导致对长远利益和整体利益的认知偏差。;组织受损;02;忽视环境适应性;过分追求短期利益表现;企业为了降低成本和提高利润，可能削减员工培训和发展投入，导致员工技能和素质的提升受限。;03;提高效率;短视行为往往只关注眼前利益，忽视了长期影响，可能导致后续问题爆发。;;04;忽视市场变化;;灵活应变;05;;打破部门壁垒，加强跨部门之间的沟通与协作，确保信息畅通和资源共享。;;06;;;随着科技的不断发展，数字化将成为企业管理的必然趋势，企业需要加强数字化建设，提高管理效率和决策水平。;THANKS