人力资源开发与管理教学.pptVIP

人力资源开发与管理;第一章人力资源开发与管理导论;人力资源的含义与特点;人力资源的特点;人力资源开发与管理的特点;人力资源开发与管理的

目标与任务;人性假设理论;第二章发达国家

人力资源开发与管理的

思想及启示;发达国家人力资源开发与管理的思想;发达国家人力资源开发与管理的思想;第三章人力资源开发与管理的

基础工作;组织结构设计;组织结构设计;如何设计富有弹性的组织结构;常见的组织结构类型;定编定员管理;工作分析;工作分析的内容

;工作分析的作用;工作分析的人员选择;收集信息资料的方法

;工作说明书的编写

一般格式：

;职位评价方法;职位评价的实施过程;第四章人力资源计划;人力资源计划的含义;人力资源计划的内容;;;收集准备有关信息资料;供小于求;人力资源需求预测方法;人力资源供给预测方法;内部供给预测方法;第五章人员招聘与人事测评;招聘概述

;招聘目的;员工招聘流程;招聘原则;招募;内部招聘的优点;内部招聘的缺点;主要的招募方法;人员选拔与人事测评;一、申请表;二、笔试;三、工作模拟（情境模拟）;四、心理测试;四、心理测试;五、面试;面试的规范化;面试提问技巧;影响面试的因素;六、评价中心;;选拔方法的使用;测评的信度与效度;第六章绩效考核管理;绩效考核的意义;人力资源计划、预算;绩效考核的方法;等差图表法见第183－184页;要素评定法见第184页;欧伟德法（关键事件法）;关联矩阵法;对于部门的考核;绩效考核体系的设计;绩效考核的过程

;绩效考核的内容与方法;基于员工行为的方法

行为观察量表法

;基于员工行为的方法

行为锚定评分法;绩效考核结果的控制;绩效考核的执行者;考核期限;考核面谈、反馈和改进

;考核面谈、反馈和改进;考核面谈、反馈和改进;绩效考核中的问题;如何避免出现问题;第七章薪酬管理;薪酬的含义和内容;工资制度;工资给付方式;福利;福利的重要性;影响福利的因素;福利的类型;福利的管理;薪酬管理的影响因素;薪酬管理的影响因素;薪酬管理策略;薪酬管理的目标;合适的薪酬策略的特征;薪酬策略的内容

;现代薪酬管??思想;中国企业薪酬管理存在的

问题与对策;对策;第八章人员培训;培训是人力资源开发的主要手段;培训的原则;培训形式;员工培训;新员工培训的内容;在职员工培训;管理人员开发;管理人员开发计划;管理人员开发类型;管理人员开发类型;培训的组织管理;培训需求分析;培训目标的形式;培训设计和实施;培训评估;培训工作管理;组织学习与学习型组织;学习型组织的五项修炼

;学习型组织的特征;第九章职业管理;职业管理概述;影响职业生涯的因素;影响职业生涯的因素;影响职业生涯的环境因素;个人职业计划;个人职业计划的内容;企业的职业管理;企业的职业管理;第十二章劳动关系;基本概念;劳动关系的法律特征;劳动关系的基本内容;与劳动关系密不可分的关系;劳动关系的重要性;我国与劳动关系有关的法规;劳动者的权利;工会、职代会的地位和作用;劳动协商和谈判;劳动争议及处理;中国企业劳动关系的发展;中国企业劳动关系的发展;中国企业劳动关系的热点问题;再见