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HX家居建材公司店长培养机制研究.pdf

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    摘要

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    随着全球经济格局的深刻变革与消费升级浪潮的推动，家居建材行业正经历智能化与国

    际化转型的双重挑战。HX公司作为国内行业领军企业，提出“智能家居转型”与“国际化

    发展”的“双轮驱动”战略，但在战略实施过程中，店长队伍的能力缺陷日益突出，传统培

    养机制的系统性不足，成为企业发展的关键制约因素。本文以任职资格标准理论和培训理论

    为指导，围绕HX公司“国际化”和“智能化”双轮驱动战略，从任职资格标准、选拔、培

    训

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