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副职领导干部落实“一岗双责”情况报告（范文）
根据组织要求与年度工作安排，本人作为单位副职领导干部，始终将履行岗位管理职责与落实党风廉政建设责任制紧密结合起来，坚定不移地贯彻执行“一岗双责”。在上级组织的正确领导和同志们的支持帮助下，我坚持以身作则，严守纪律规矩，自觉接受监督，努力做到业务工作与廉政建设两手抓、两促进。现将本年度相关落实情况具体报告如下：
一、深化思想认识，夯实履职尽责的政治根基
深刻认识到“一岗双责”是领导干部的政治责任和基本要求。我始终将强化理论武装、提升政治能力摆在首位。
1、坚持系统化学习，把握方向。积极参加党委理论学习中心组学习、专题党课及所在支部的“三会一课”，确保学习时间、内容、效果“三落实”。重点研读党的创新理论、重要会议精神以及国家大政方针，不断深化对新时代发展要求的理解。
2、坚持学用结合，指导实践。注重将理论学习成果转化为推动工作的思路和举措。围绕分管领域的重点难点问题，如项目成本控制、流程优化等，主动运用所学理论分析症结、寻求突破，努力做到学思用贯通、知信行统一。
3、坚持示范引领，带动团队。在抓好自身学习的同时，通过部门例会、专题培训、个别谈心等方式，组织分管部门员工共同学习政策法规和业务知识，引导大家树立正确的业绩观和廉洁观，全面提升团队的政治素养与专业能力。
二、聚焦主责主业，推动业务与廉政深度融合
在工作中，我始终坚持“两手抓、两手硬”，将党风廉政建设要求融入业务管理的全过程、各环节。
1、强化担当，确保业务目标达成。紧紧围绕公司年度战略目标和重点任务，全力推进分管工作。例如，在负责的XX技术改造项目中，坚持科学决策、靠前指挥，协调解决关键技术难题3项，最终推动项目提前两周投产，预计年增效超百万元。始终秉持大局意识，确保分管工作与整体战略同频共振。
2、转变作风，密切联系基层一线。大力倡导务实作风，年内深入生产车间、项目现场调研指导20余次，与一线员工座谈交流，实地了解设备运行、安全环保及员工思想动态，推动解决了班组排班优化、劳保用品更新等5项具体诉求，提升了管理措施的针对性和员工满意度。
3、严管厚爱，加强队伍廉政建设。将廉政要求嵌入部门日常管理。一方面，关心员工成长，畅通职业发展通道；另一方面，严格执行公司各项管理制度，加强廉洁风险排查。针对采购、验收等关键岗位，开展廉洁谈话全覆盖，组织观看警示教育片，明确纪律红线。年内分管部门未发生任何违规违纪问题，保持了风清气正、积极作为的良好态势。
三、着力管理提升，以精益实践压实双重责任
将推进精益管理作为落实“一岗双责”、提升治理效能的重要实践平台。
1、完善机制，规范运行。主导或参与修订了《生产现场标准化作业指导书》、《物料消耗定额管理办法》等3项核心制度，使精益推进工作有据可依、有章可循。
2、狠抓执行，务求实效。对照集团及公司年度精益管理规划，牵头制定本业务板块的落地计划，将目标分解至季度、月度，并建立周跟踪、月复盘机制。年内推动完成“降低XX产品不良率”和“缩短订单交付周期”两项重点精益课题，达成预设目标。
3、强化督导，闭环管理。在参与公司层面的跨部门协同检查时，敢于较真碰硬，针对发现的如设备点检记录不规范、安全隐患整改不及时等问题，提出明确整改意见并督促落实。同时，要求本部门员工扎根现场，做实5S管理、标准化作业等基础工作，持续推动运营效率提升。
四、恪守纪律底线，永葆清正廉洁的政治本色
始终将纪律和规矩挺在前面，时刻保持清醒头脑。
1、筑牢思想防线。持续加强党性锻炼，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，不断增强政治敏锐性和鉴别力，自觉在思想上政治上行动上同组织保持高度一致。
2、规范行使权力。严格遵守党的“六大纪律”和廉洁从业各项规定。在涉及人、财、物等重要事项决策时，坚持集体研究、按程序办理。公务活动中恪守原则，从未利用职权或影响力为个人、亲属及特定关系人谋取不正当利益。
3、净化生活圈层。注重家风建设，严格约束亲属和身边工作人员。秉持审慎态度参与社交活动，不断净化个人的工作圈、生活圈、社交圈，自觉维护领导干部的清廉形象。
五、存在的不足与未来改进方向
对照更高标准和要求，我认识到自身在理论学习的转化应用、工作方法的创新突破等方面仍有提升空间。下一步，我将着力从以下方面改进：
1、在学深悟透上再下功夫。进一步深化对党的创新理论体系的理解，着重提升运用理论指导复杂问题解决的能力，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2、在融合贯通上再做文章。探索更有效的载体和抓手，推动党建、廉政建设与业务工作从“物理结合”向“化学反应”深化，使“一岗双责”在具体工作中体现得更自然、更扎实。
3、在创新实干上再求突破。围绕公司高质量发展目标，积极学习借鉴先进管理经验，优化管理模式，更大程度激发团队创新活力与干事热情，
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