- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
现代企业管理复习
一、填空:
1、企业具备的六种基本功能:战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。
2、企业具有以下属性经济性、赢利性、独立性、社会性,企业必须是法人。
3、企业环境的特征为:环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。
4、我国物质环境面临的问题有:土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。
5、企业的唯一目标就是创造顾客。
6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神。
7、市场容量的要素是:人口和购买力。
8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。
9、现代企业制度的特征是高度清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。
11、产品整体概念包括五个层次,分别为:核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。
促销方式一般来说包括了两大类:人员推销、和非人员推销。
生产过程的构成取决于四个因素:产品的特点、生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。
所谓流水生产,是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地,顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
广义的质量概念包括产品质量,又包括工作质量和服务质量。
PDCA循环包括四个阶段,分别是计划阶段,实施阶段,检查阶段和处理阶段。
企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新,以获得经济效益的一系列行为的总称。
企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制,直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构,多维立体组织结构的类型。
公司制企业是现代企业的重要组织形式,其基本组织领导制度为公司董事会领导下的总经理制负责。
一般来说,目标市场策略主要有无差异市场策略,差异性市场策略和集中性市场策略。
市场营销组合的可控制变数很多,可概括为四大基本类型,简称为4P:产品、价格、地点、促销。
企业开发新产品,一般有以下四种开发方式:独立研制、技术引进、研制、与引进相结合与协作研制。
看板的种类很多,大体上可分为生产看板、领取看板、和外协看板。
二、多项选择题
1、根据各生产要素所占的比重可以将企业划分为(BDE)
A、特大型企业B、劳动密集型企业C、大型企业D、知识密集型企业E、技术密集型企业
2、企业管理应具备的主要具体职能有(ABCDE)
A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能E、创新职能
3、企业管理的发展大体经历了哪几个发展阶段(ABD)
A、经验管理阶段B、科学管理阶段C、近代管理阶段D、现代管理阶段
4、下列哪些属于企业文化的范畴(ABDE)
A、企业环境B、企业团队精神C、领导意志D、价值观念E、文化仪式
5、在生产经营活动过程中,企业所遵从的经营观念主要有(ABCDEFG)
A、市场观念B、竞争观念C、人才观念D、创新观念E、效益观念F、战略观念
G、资本经营观念
6按商品的经济用途分类、市场可分为(CE)、
A、商品市场B、国际市场C、生产资料市场D、批发市场E、生活资料市场
7、市场预测方法较多,大体上分为(AC)
A、分析计算法B、长期预测C、经验判断法D、宏观市场预测
8、新产品的特征有(BCDE)
A、独特性B、创新性C、经济性D、风险性E、先进性
9、一般来说,企业为实现生产过程,应在企业内部设置哪些生产单位和部门(BCDE)
A、供应部门B、基本生产部门C、辅助生产部门D、生产服务部门E、生产技术准备部门
F、销售部门
10、生产计划的主要指标有(ACDEF)
A、品种B、规格C、质量D、产值E、出产期F、产量
11、当前企业采用的工资制度主要有(ABCDE)
A、结构工资制B、岗位技能工资制C、浮动工资制D、保密工资制E、工人技术等级工资制
12、物资消耗的构成包括(ACE)
A、工艺性消耗B、物资供应定额C、非工艺性消耗D、材料消耗定额E、构成产品净重的物资消耗
13、根据设备保养的广度、深度、及保养工作量的大小,可将保养工作分为(ABC)
A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养
14、下列属于编制定员的方法有(ABC)
A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按产量定员E、按出产期定员
15、下列属于生产作业计划的编制方法是(ACD)
A、在产品定额法B、累计编号法C、网络图法D、订货点法
16、广义质量的控制客体包括(ACD)
A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、服务质量
17、全面质量管理包括哪几个阶段(ACDE)
A、计划阶段B、开发阶段C、实施阶段D、检查阶段E、总结阶段
您可能关注的文档
- 工业厂房规范.docx
- 胎儿窘迫及新生儿窒息的护理.docx
- 外包施工人员随意改变施工作业方案造成人身重伤事故案例分析.docx
- 北京国专知识产权有限责任公司2025年公开招聘备考题库(三)及参考答案详解一套.docx
- 北京国专知识产权有限责任公司2025年公开招聘备考题库(三)及参考答案详解.docx
- 北京国专知识产权有限责任公司2025年公开招聘备考题库(三)及完整答案详解一套.docx
- 心理干预实践案例分析培训课.pptx
- 北京国专知识产权有限责任公司2025年公开招聘备考题库(三)及一套完整答案详解.docx
- 社交焦虑心理辅导教案.pptx
- 创新思维培训教材.pptx
- 北京交响乐团2025年第二次公开招聘工作人员备考题库有答案详解.docx
- 北京交响乐团2025年第二次公开招聘工作人员备考题库完整答案详解.docx
- 多媒体技术在幼儿认知训练中的临床应用前景.docx
- 《电路基础》_学习情境4 课件 2.ppt
- 2025-2030儿童早教机器人产品用户体验与市场接受度调研.docx
- 北京交响乐团2025年第二次公开招聘工作人员备考题库完整参考答案详解.docx
- 北京交响乐团2025年第二次公开招聘工作人员备考题库及答案详解一套.docx
- 内蒙古草原生态旅游市场分析及投资策略探讨报告.docx
- 心理咨询实操技能培训教程.pptx
- 《电路基础》_学习情境4 课件.ppt
最近下载
- 最新时事政治必考试题库及答案详解【全国通用】.docx VIP
- 2025时事政治必考试题库(考点梳理)附答案详解.docx VIP
- 时事政治必考试题库及(2025年)及答案详解【考点梳理】.docx VIP
- 《中华人民共和国危险化学品安全法》解读及宣传培训.pptx VIP
- 阿特拉斯•科普柯 冷冻式干燥机.pdf VIP
- 2022-2023学年广东省中山市八年级(上)期末物理试卷(含答案).pdf VIP
- 2025年时事政治热点题库考试试题库及答案详解【考点梳理】.docx VIP
- GB∕T 39549-2020 纤维增强热固性复合材料化粪池(可复制版).pdf
- 2025年时事政治必考题库及答案详解(考点梳理).docx VIP
- 专题01++机械运动(期末复习课件)八年级物理上学期新教材人教版.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)