员工招聘流程图.docxVIP

员工招聘流程图

招聘流程图

流程说明

招聘需求以公司确认的年度人力资源预算为前提，各部门编制未满，由各部门出具书面申请交综合管理部，提请招工；如编制已满，但还需用工，则需用人部门提出申请，填写《人员增补审批表》报各主管副总经理同意，然后将申请表交综合管理部审核并报总经理批准，审批通过后，方可进行招聘。

招聘计划主要包括对候选人考察要项与方式、招聘渠道、招聘行动计划、招聘预算等内容。

综合管理部统一办理招工广告或招聘会事宜，收集应聘者资料，挑选条件符合者进行初试。如由本厂员工介绍的，可直接将资料交综合管理部，经审核若资料符合岗位基本要求可对被介绍人进行初试。

初试由综合管理部负责进行，主要考察应聘者的素质及应具备的与其应聘职位相关的基本知识，并填写初试意见。初试通过后，综合管理部将应聘人员介绍到用人部门进行复试，并跟踪做好记录工作。

复试由用人部门负责进行，主要检测应聘者的专业理论知识水平及实际操作能力，并填写复试意见。

复试通过后，用人部门将已签署意见交综合管理部，按招聘核准权限进行审核、审批。由主管人事的领导对应聘者进行确认，并对通过者定级、定薪、定试用期，报总经理批准。

审批获通过后，综合管理部派人陪同通过面试者进行体检（体检只作为员工将来离厂时凭证），办理报到及相应级别的住宿手续。

新入厂员工按规定交付身份证、学历证、职称证及其他有效资格证件复印件，同时交纳2张一寸彩色免冠照片，并办理员工证。

综合管理部门在办理入职手续时须保障员工信息真实准确完整。

用人部门与综合管理部在整个招聘配置过程中相互协作，按权限决策。

试用期考核由用人部门评价，从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行考核鉴定，填写《转正申请表》。综合管理部审核确认，最终确定转正或淘汰。