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2025/12/23转型做管理PPT汇报人：WPS
CONTENTS目录01转型做管理PPT的前期准备02转型做管理PPT的制作方法03转型做管理PPT的常见问题及解决策略
转型做管理PPT的前期准备01
明确转型目标制定角色转型时间表参考腾讯某部门经理转型案例，设定3个月熟悉期、6个月独立带团队的分阶段目标，每月末进行进度复盘。量化管理能力提升指标如半年内完成3次跨部门项目协调、团队成员满意度提升20%等可衡量指标，对标行业管理岗位平均标准。明确核心管理职责范围以互联网公司产品经理转团队leader为例，需涵盖任务拆解、资源调配、绩效评估等8项核心管理职能，避免与执行岗混淆。
了
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