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2025年医院泌尿外科年终工作总结

2025年，在医院党委的统筹领导下，泌尿外科全体医护人员紧扣“高质量发展”主线，以“强技术、精管理、优服务、促创新”为目标，在医疗服务、学科建设、教学科研、患者体验提升等方面取得阶段性突破。全年门诊量达5.8万人次，较去年增长12%；出院患者1.2万人次，手术总量4200台，其中三四级手术占比65%，微创手术率82%，机器人辅助手术占比20%；患者满意度连续三个季度位列全院前三；获省级科研项目2项，发表SCI论文12篇；团队核心指标稳居省内第一方阵。现将全年重点工作总结如下：

一、以技术突破为核心，构建疑难重症诊疗高地

本年度科室聚焦泌尿系肿瘤、结石、排尿功能障碍三大领域，通过技术创新与多学科协作（MDT），全面提升疑难重症救治能力。

在泌尿系肿瘤治疗方面，针对前列腺癌、膀胱癌、肾癌等高发肿瘤，建立“精准诊断-个体化治疗-全程管理”体系。依托多参数MRI联合PSMA-PET/CT的精准分期技术，前列腺癌早期诊断率从68%提升至82%；推广“保留神经血管束的机器人前列腺癌根治术”，术后3个月控尿率达91%，勃起功能保留率（IIEF-5≥17分）提升至65%；针对局部晚期膀胱癌，联合肿瘤内科开展“新辅助化疗+机器人膀胱根治性切除+原位回肠新膀胱术”，5年生存率较传统方案提高18%；肾癌治疗中，应用“腹腔镜下肾部分切除术热缺血时间控制技术”，肾功能保护率达95%，术后肌酐升高发生率低于3%。全年完成泌尿系肿瘤手术1200台，其中复杂手术（T3-T4期、转移灶清扫）占比40%，较去年提升15个百分点。

泌尿系结石诊疗进一步向“微创化、精准化、预防化”升级。引入第四代EMS超声气压弹道碎石系统及3D电子输尿管软镜，将复杂性肾结石（≥2cm、鹿角形结石）的一期清石率从78%提升至92%，手术时间平均缩短30分钟；开展“经皮肾镜无管化手术”，术后24小时出院率达60%，较传统术式减少住院日2-3天；创新“结石成分分析-代谢评估-个性化预防”闭环管理，通过24小时尿代谢检测及饮食指导，术后1年结石复发率从35%降至18%。全年完成结石手术1800台，其中输尿管软镜手术占比55%，较去年增加20%。

排尿功能障碍与盆底重建领域，针对神经源性膀胱、女性压力性尿失禁等难题，开展“骶神经调控术（SNM）”“经闭孔尿道中段悬吊术（TVT-O）”等新技术。SNM手术例数同比增长100%，术后尿失禁控制有效率达85%；联合妇科、康复科建立“女性盆底功能障碍多学科门诊”，全年诊治患者600例，保守治疗有效率70%，手术患者术后3个月生活质量评分（PFDI-20）改善率超80%。

二、以学科建设为支撑，夯实高质量发展根基

围绕“亚专科精细化、团队专业化、设备现代化”目标，推动学科内涵式发展。

亚专科建设方面，在原有肿瘤、结石、尿控三大亚专科基础上，增设“男科与性医学”亚专科，聚焦男性不育、勃起功能障碍（ED）、早泄等常见问题，开展显微输精管吻合术、阴茎假体植入术等技术，全年完成男科手术150台，ED患者规范治疗率从50%提升至75%。各亚专科制定“年度技术攻关清单”，肿瘤组重点突破“淋巴结超扩大清扫”“寡转移灶精准消融”，结石组聚焦“儿童复杂性结石微创治疗”，尿控组探索“老年女性混合性尿失禁综合管理”，形成“一科一特色、一组一方向”的发展格局。

人才梯队建设成效显著。通过“引进+培养”双轨模式，全年引进泌尿外科学博士2名（侧重肿瘤免疫治疗方向），选派5名骨干赴上海、北京等顶尖医院进修（机器人手术、尿流动力学、男科显微技术）；建立“青蓝工程”导师制，由主任医师结对带教青年医师，通过“手术跟台-助手-主刀”阶梯式培养，3名35岁以下医师已能独立完成三四级手术（如腹腔镜肾部分切除、输尿管软镜碎石），团队中高级职称占比提升至45%。

设备与平台建设同步升级。完成达芬奇手术机器人第四代系统的临床应用磨合，全年开展机器人手术840台（前列腺癌根治、膀胱癌根治、肾部分切除占比90%），手术时间较三代系统缩短15%，术中出血量减少20%；新增尿流动力学检查室（配备最新多通道尿动力仪）、结石成分分析实验室（引进红外光谱分析仪），检测效率提升3倍；与病理科共建“泌尿系肿瘤分子诊断中心”，开展PD-L1、TMB等生物标志物检测，为免疫治疗提供精准依据。

三、以教学科研为引擎，推动医教研协同发展

坚持“临床反哺科研、科研支撑教学”理念，全年教学科研工作实现量质双升。

教学工作突出“规范化、实战化”。作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教住培医师20名、规培医师15名，通过“病例讨论-模拟手术-临床实践”三位一体培训模式，住培医师出科考核通过率100%，核心技能（如膀胱镜操作、导尿术）考核优