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2026年会计事务所高级审计师面试题库.docx

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2026年会计事务所高级审计师面试题库

一、案例分析题(每题10分,共2题)

1.题目:

某中型制造企业2025年年度财务报表显示,营业收入同比增长20%,净利润同比增长15%,但应收账款周转率显著下降,存货周转率也略有下滑。审计团队在执行预审程序时发现,部分大额应收账款账龄较长,且与主要客户的沟通记录显示存在一定的财务困难。同时,存货中有部分原材料长期滞销,账面价值较高。

要求:

(1)分析可能导致该企业应收账款和存货周转率下降的原因。

(2)设计针对性的审计程序,以评估应收账款的可收回性和存货的减值风险。

(3)若发现应收账款存在坏账风险,简述如何计提坏账准备并披露。

答案与解析:

(1)原因分析:

-应收账款周转率下降:

-客户财务状况恶化,导致回款困难;

-企业信用政策过于宽松,销售增长过快但回款滞后;

-收账效率低下,未及时跟进逾期账款;

-季节性因素或行业竞争加剧导致客户支付意愿降低。

-存货周转率下降:

-市场需求变化,产品滞销;

-采购策略失误,导致库存积压;

-存货管理不善,存在过时或损坏风险;

-生产计划不合理,导致原材料库存过高。

(2)审计程序设计:

-应收账款:

-抽取大额或账龄较长的应收账款,函证客户余额及是否存在争议;

-检查客户财务报表,评估其偿债能力;

-分析坏账准备计提政策是否合理,是否存在低估风险;

-测试销售与收款循环的控制有效性。

-存货:

-执行存货监盘程序,确认存货存在性和完整性;

-测试存货计价方法,检查是否存在高估成本的情况;

-评估存货跌价准备计提的充分性;

-分析滞销存货的处置计划及预计损失。

(3)坏账准备计提与披露:

-根据应收账款的可收回性,采用账龄分析法或个别认定法计提坏账准备;

-若部分客户确认无法收回,直接核销并调整坏账准备;

-在财务报表附注中披露坏账准备计提政策、计提依据及核销情况。

2.题目:

某跨国上市公司(总部位于香港)在2025年财报中披露,其子公司在内地某城市投资建设了一座自动化工厂,但项目实际成本远超预算,且工期严重滞后。审计团队在执行审计时发现,该子公司在项目初期未充分评估当地政策风险(如环保审批延迟),且管理层过度依赖外部供应商,导致供应链中断。此外,公司内部未建立有效的项目监控机制,财务报告中对项目进展的披露存在模糊表述。

要求:

(1)分析该子公司项目失败的主要原因及其潜在审计风险。

(2)设计审计程序,以评估项目的财务影响及内部控制缺陷。

(3)若审计发现管理层存在舞弊嫌疑(如隐瞒项目亏损),简述应对措施。

答案与解析:

(1)原因分析:

-项目失败原因:

-对当地政策风险(如环保审批)评估不足;

-供应链管理不善,过度依赖单一供应商;

-内部控制薄弱,缺乏项目监控机制;

-管理层决策失误,未及时调整预算或寻求替代方案。

-潜在审计风险:

-财务报告可能存在虚增资产或隐瞒负债的情况;

-子公司可能存在资金挪用或关联方交易舞弊;

-内部控制缺陷可能引发后续审计调整。

(2)审计程序设计:

-财务影响评估:

-审查项目预算与实际成本的差异,分析原因;

-测试资本化费用的合理性,是否存在提前资本化行为;

-评估项目亏损对合并报表的影响。

-内部控制缺陷:

-检查项目立项审批流程,是否存在决策不当;

-测试供应链管理控制,评估供应商选择的合理性;

-评估内部审计对项目的监督有效性。

(3)舞弊应对措施:

-立即扩大审计范围,重点审查资金流向及关联交易;

-调查管理层是否篡改财务记录,必要时进行突击检查;

-向监管机构报告舞弊嫌疑,并保留审计证据;

-考虑聘请外部专家协助调查,以获取更全面的信息。

二、实务操作题(每题8分,共2题)

1.题目:

某零售企业采用永续盘存制管理存货,审计团队在执行存货抽盘时发现,A产品账面库存100件,实际盘点90件,差异10件。经核实,5件属于盘点错误,3件已售出但未及时入账,2件因损坏报废。企业采用先进先出法计价,A产品单位成本为200元。

要求:

(1)计算该批存货的错报金额。

(2)若审计发现该差异与内部控制缺陷有关,简述改进建议。

答案与解析:

(1)错报金额计算:

-盘点差异:10件(账面100-实际90);

-可归属于错报的部分:损坏报废2件(2×200=400元);

-错报金额:400元(其余差异已通过其他调整消除)。

(2)改进建议:

-加强存货盘点流程,如采用循环盘点或交叉复核;

-完善销售与发货环节的控制,确保及时入账;

-建立存货报废审批机制,避免随意处置。

2.题目:

某商业银行在进行内部审计时发现,某信贷审批员在2025年1

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