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2026年面试题集：航空项目管理能力测试

一、单选题（每题2分，共10题）

题目要求：请根据航空项目管理的实际情况，选择最符合题意的选项。

1.在航空项目管理中，风险管理计划的核心作用是？

A.制定项目预算

B.确定项目范围

C.识别、评估和应对潜在风险

D.跟踪项目进度

2.航空器研发项目通常采用敏捷开发模式，其主要优势在于？

A.强调严格的文档流程

B.适应快速变化的需求

C.适用于大型团队协作

D.减少客户沟通频率

3.对于波音787梦想飞机这类复杂项目，关键路径法（CPM）的主要用途是？

A.控制项目成本

B.确定项目最长时间线

C.优化资源分配

D.自动化任务执行

4.在中国民航局（CAAC）监管下，航空项目需严格执行适航标准，以下哪项不属于适航认证的核心要求？

A.结构强度测试

B.飞行控制系统验证

C.项目管理计划审批

D.燃油效率评估

5.航空制造企业（如空客A320系列）常用的挣值管理（EVM），主要目的是？

A.计算项目利润率

B.评估项目绩效（进度与成本）

C.确定项目团队规模

D.自动生成项目报告

6.当航空项目面临供应链延迟时，快速跟进（FastTracking）策略的核心做法是？

A.增加资源投入

B.将非关键任务提前执行

C.调整项目预算

D.延长项目周期

7.在中国商飞C919项目案例中，干系人管理的关键挑战是？

A.技术难题攻关

B.民航局审批流程

C.跨国团队协作障碍

D.项目成本超支

8.航空项目中的变更管理流程，通常不包括以下哪项环节？

A.变更申请评估

B.客户签收确认

C.影响分析

D.变更实施跟踪

9.对于窄体客机（如空客A321）的生产项目，六西格玛（SixSigma）方法主要应用于？

A.提高生产效率

B.降低缺陷率

C.优化供应链管理

D.减少项目风险

10.在航空项目交付阶段，质量保证（QA）的主要职责是？

A.制定测试计划

B.执行飞行测试

C.监督标准符合性

D.分析项目数据

二、多选题（每题3分，共5题）

题目要求：请选择所有符合题意的选项。

1.航空项目管理中常见的风险类型包括？

A.技术风险（如发动机故障）

B.法律风险（如适航法规变更）

C.财务风险（如汇率波动）

D.自然灾害风险（如台风影响）

E.团队冲突风险

2.在波音777X项目开发中，项目管理工具的有效应用可能包括？

A.MSProject

B.Jira

C.飞行模拟器

D.风洞测试数据系统

E.Slack

3.航空项目中的干系人识别需考虑哪些群体？

A.项目发起人（如航空公司）

B.监管机构（如FAA或CAAC）

C.技术供应商（如罗尔斯·罗伊斯）

D.航空联盟（如星空联盟）

E.项目经理团队

4.项目管理计划的核心组成部分通常包括？

A.范围管理计划

B.风险登记册

C.项目章程

D.质量管理计划

E.财务预算表

5.航空项目中的干系人期望管理，常见方法有？

A.定期沟通会议

B.问卷调查

C.调整项目目标

D.设置期望管理计划

E.忽略不配合的干系人

三、简答题（每题4分，共5题）

题目要求：请简述以下航空项目管理问题。

1.简述航空项目适航认证的流程及其重要性。

2.解释敏捷开发在航空项目中的局限性，并说明如何改进。

3.描述挣值管理（EVM）中的关键绩效指标（KPI）及其计算方法。

4.分析项目干系人冲突的常见原因，并提出解决策略。

5.阐述项目收尾阶段的主要工作内容，为何需严格管理？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

题目要求：结合实际案例，分析并回答问题。

1.案例背景：中国商飞C919大型客机项目在研发过程中，因技术瓶颈导致进度延迟。项目经理需协调跨国供应商（如CFM国际发动机）和国内团队（如沈飞、洪都航空），同时应对民航局频繁的适航审查。

问题：

-该项目面临哪些主要风险？

-项目经理应如何优化干系人管理？

-若需压缩工期，可采取哪些快速跟进策略？

2.案例背景：波音737MAX8因MCAS系统设计缺陷导致两起空难，导致全球停飞。分析该事件暴露的项目管理问题，并建议如何避免类似问题。

问题：

-该案例中哪些管理环节存在缺陷？

-如何改进风险评估和验证流程？

-若为中国航空项目，应如何加强适航监管？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：风险管理计划的核心是识别、评估和应对风险，而非其他选项。航空项目涉及高技术复杂度，风险管理尤为重要。

2.B

解析：敏捷开发适用于需求频繁变更的航空项目（如新机型内饰调整），其优势在于快速响应客户