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2026年影视制作公司分支机构考核题目

一、单选题（每题2分，共20题）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.影视制作公司在选择海外分支机构地点时，优先考虑的因素不包括以下哪项？

A.目标市场观众规模

B.当地政府的税收优惠政策

C.本公司核心团队的亲缘关系

D.运营成本及物流便利性

2.以下哪种合作模式最适合跨国影视项目在东南亚地区的推广？

A.直接通过母公司版权销售

B.与当地头部制作公司联合出品

C.完全依赖社交媒体免费传播

D.仅在电影节进行展映

3.某中国影视公司在印度设立分支机构，为规避当地法律法规风险，应重点关注以下哪方面？

A.联合出品公司的背景

B.当地内容审查制度

C.分支机构的股权结构

D.东南亚市场的观众喜好

4.影视制作公司在制定分支机构年度预算时，应优先保障哪项支出？

A.员工旅游补贴

B.设备租赁费用

C.跨国版权交易佣金

D.办公室装饰费用

5.某分支机构因当地政策调整导致业务停滞，以下哪种措施最能有效应对？

A.立即撤销该分支机构

B.转型为纯线上运营

C.与当地政府协商政策变通

D.依赖母公司输血维持

6.影视制作公司在评估分支机构运营效率时，核心指标不包括以下哪项？

A.项目完成率

B.成本控制率

C.当地市场占有率

D.员工离职率

7.为提升分支机构在拉美市场的竞争力，以下哪种策略最有效？

A.低价倾销中国制作的电影

B.与当地网红合作推广

C.完全模仿北美市场运营模式

D.避免与当地制作公司合作

8.某分支机构因汇率波动导致成本上升，以下哪种措施最直接有效？

A.提高当地员工工资

B.减少海外采购预算

C.申请母公司资金补贴

D.增加项目融资规模

9.影视制作公司在选择分支机构负责人时，优先考虑以下哪项素质？

A.归国经验

B.当地人脉资源

C.熟悉中国电影产业政策

D.高学历背景

10.某分支机构因内容审查问题导致项目延期，以下哪种做法最符合合规要求？

A.改变故事内核以通过审查

B.拖延项目进度等待政策明朗

C.寻求母公司高层干预

D.直接放弃该项目

二、多选题（每题3分，共10题）

注：每题至少有两个正确选项，多选或少选均不得分。

1.影视制作公司在海外设立分支机构时，应重点考虑以下哪些因素？

A.当地文化差异

B.税收及法律政策

C.人才储备情况

D.母公司战略支持

2.为提升分支机构在非洲市场的竞争力，以下哪些措施最有效？

A.采用本地化叙事风格

B.降低制作成本

C.完全依赖中国明星吸引观众

D.与当地电视台合作推广

3.影视制作公司在评估分支机构合规性时，需重点关注以下哪些方面？

A.税务申报

B.劳动法规遵守

C.内容审查制度

D.资金使用透明度

4.某分支机构因成本超支导致项目亏损，以下哪些措施可帮助改善？

A.优化采购流程

B.减少当地员工数量

C.寻求合作伙伴分摊成本

D.提高项目定价

5.为提升分支机构在韩国市场的运营效率，以下哪些做法最有效？

A.学习韩国本土制作模式

B.加强与当地媒体合作

C.完全依赖中国团队管理

D.避免与当地公司合作

6.影视制作公司在制定分支机构扩张计划时，应考虑以下哪些因素？

A.市场需求分析

B.资金链稳定性

C.当地竞争格局

D.母公司资源支持

7.某分支机构因汇率波动导致收入减少，以下哪些措施可帮助应对？

A.优化成本结构

B.增加海外融资

C.调整产品定价

D.减少海外采购

8.为提升分支机构在东南亚市场的品牌影响力，以下哪些做法最有效？

A.赞助当地电影节

B.与当地网红合作

C.完全依赖母公司品牌背书

D.参与当地公益活动

9.影视制作公司在评估分支机构负责人绩效时，应重点考察以下哪些指标？

A.项目完成质量

B.当地市场拓展能力

C.团队管理能力

D.跨文化沟通能力

10.某分支机构因内容审查问题导致项目受阻，以下哪些做法可帮助解决？

A.调整故事内核

B.寻求当地合作伙伴协助

C.直接放弃该项目

D.加强与母公司沟通

三、简答题（每题5分，共6题）

注：需简洁明了地回答问题，重点突出核心观点。

1.简述影视制作公司在海外设立分支机构时应如何规避法律风险。

2.简述影视制作公司在制定分支机构预算时应考虑哪些关键因素。

3.简述影视制作公司在选择分支机构负责人时应优先考虑哪些素质。

4.简述影视制作公司在评估分支机构运营效率时应关注哪些核心指标。

5.简述影视制作公司在拓展非洲市场时应如何进行本地化策略调整。

6.简述影视制作公司在应对分支机构成本超支时应采取哪