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  • 2026-01-15 发布于江苏
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供应链管理标准流程与操作指南

一、适用范围与典型应用场景

本指南适用于制造企业、零售企业、电商企业等各类需要进行供应链全流程管理的组织,尤其适合以下场景:

企业供应链部门规范化流程建设,明确各岗位职责与操作标准;

新员工入职培训,快速掌握供应链各环节核心操作要点;

跨部门协作(如采购、仓储、物流、销售)时统一操作口径,减少沟通成本;

企业供应链流程优化与复盘,识别瓶颈环节并制定改进措施。

二、核心操作流程详解

(一)需求计划管理

目标:基于销售预测、库存数据及客户订单,科学制定采购与生产计划,保证供需平衡。

操作步骤:

需求收集:

销售部门提交《销售预测表》(含月度/季度产品需求量、客户分布、交付周期);

客户服务中心汇总《客户订单明细》(含产品型号、规格、数量、交付地址、特殊要求);

仓储部门提供《当前库存报表》(含可用库存、在途库存、已分配库存)。

需求分析:

计划员*收集上述数据,对比历史销售数据、市场趋势(如季节性波动、竞品动态),调整需求预测偏差;

对异常需求(如突增订单、客户取消订单)标注说明,提交供应链经理*审核。

计划编制:

基于分析结果,编制《月度需求计划表》,明确产品名称、需求数量、计划交付日期、责任部门;

跨部门评审:销售、生产、仓储、采购部门共同确认计划的可行性,重点协调产能、物料供应与交付能力。

计划下达:

评审通过后,由计划员*将《月度需求计划表》分发至采购部、生产部、仓储部,作为后续操作依据;

若计划需调整,需提前3个工作日发起变更流程,重新经跨部门评审后下达。

(二)采购执行管理

目标:通过规范的采购流程,保证物料/产品按时、按质、按量采购,控制采购成本。

操作步骤:

采购申请:

需求部门(如生产部、仓储部)根据《月度需求计划表》,填写《采购申请单》,注明物料名称、规格型号、需求数量、质量标准、要求到货日期、预算金额。

供应商选择:

采购专员*根据《采购申请单》,从《合格供应商名录》中筛选3家及以上供应商,进行询价(含单价、运费、付款条件、交付周期);

对新供应商,需提交《供应商准入评估表》(含资质审核、样品测试、现场考察),经采购经理*审批后纳入名录。

订单下达:

综合对比价格、质量、交付能力,确定中标供应商,签订《采购合同》(明确标的物details、交付节点、验收标准、违约条款);

创建《采购订单》(PO),发送至供应商,并同步抄送仓储部(准备收货)、财务部(安排付款)。

订单跟踪:

采购专员*每周跟踪订单执行进度,与供应商确认生产/备货情况,记录《采购跟踪表》;

若出现延期风险(如供应商产能不足、物流异常),立即启动应急预案(如寻找替代供应商、调整交付日期),并通知需求部门。

(三)入库与库存管理

目标:规范物料/产品入库流程,保证账实一致,合理控制库存水平,降低库存成本。

操作步骤:

收货准备:

仓储部收到《采购订单》后,提前规划收货仓位,准备验收工具(如扫码枪、卡尺、检测设备)。

到货验收:

仓管员*核对送货单与《采购订单》信息(供应商名称、物料名称、规格、数量),确认无误后卸货;

质检员*按《质量检验标准》进行抽样检验(如外观检查、功能测试、合格证审核),填写《检验报告》;

检验合格:仓管员在系统中“入库单”,更新库存台账;检验不合格:填写《不合格品处理单》,联系采购专员协商退换货事宜。

入库上架:

仓管员*根据物料属性(如尺寸、重量、存储要求)将物料存放到指定库位,粘贴库位标签(含物料编码、名称、批次);

在WMS(仓库管理系统)中扫描库位码与物料码,完成“上架确认”,保证系统库存与实际库存一致。

库存控制:

每月25日,仓管员*进行全库盘点,填写《库存盘点表》,对比系统库存,差异率超过1%时查找原因并调整;

设置安全库存(如根据采购周期、日均消耗量计算),当库存低于安全库存时,触发《补货提醒》,通知采购部下单;

定期处理呆滞库存(如超过90天未周转),填写《呆滞库存处理申请》,经供应链经理*审批后折价销售或报废。

(四)出库与配送管理

目标:高效完成订单拣选、打包、发货,保证物料/产品准确送达客户,提升客户满意度。

操作步骤:

订单接收:

销售部门将《客户发货单》(含客户信息、产品明细、收货地址、联系方式)同步至仓储部;

仓储部在WMS中创建“出库任务”,分配拣货员*。

拣货打包:

拣货员*按“先进先出”(FIFO)原则,根据《拣货单》到指定库位拣货,使用PDA扫描物料码确认准确性;

打包员*核对拣货清单,选择合适包装材料(如纸箱、气泡袋),填写《装箱单》(含产品名称、数量、批次),粘贴物流面单。

发货出库:

司机凭《发货通知单》到仓库提货,仓管员核对实物与《装箱单》信息,签字确认;

在WMS中“出库确认”,更新库存数据,同步物流信息至销售部门与客户。

物流跟踪:

物流专员*

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