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施工BIM模板脚手架设计
工程案例分享
施工事业部
北京盈建科软件股份有限公司
1.1模架工程业务分析
成本：进度：
（1）成本模糊带：临时支撑结构，无设计图纸及（1）进度关键线：主体结构是工程进度关键线最
清单，施工单位降本增效及工程洽商重点；主要部分，模架工程约占主体施工工期约占50%；
（2）占比高，波动大：占土建成本的5%~15%，不（2）抢工瓶颈：模架技术工艺复杂，严重依赖工
同项目及技术方案差别大；人，用工量约占总体30%~40%，且木工年龄偏大，
成本进度架子工为特殊工种，已成进度瓶颈。
安全：质量：
（1）安全重灾区：高处坠落、物体打击及坍塌安全质量（1）质量重灾区：模板施工质量问题导致了绝大
事故占比达65%左右，脚手架或模板支撑坍塌事部分主体结构质量通病，非隐蔽工程，呈现明显，
故已占国内施工较大及以上事故的20-30%左右；修补代价高；
（2）模架事故责任主要施工单位承担：主体结（2）直接影响结构尺寸面积：主要验收项目，质
构不允许直接分包，施工单位负责设计施工，承量偏差可能导致工程验收无法通过；
担主责；
1.2模架施工关键问题
2.模架方案设计阶段4.过程检查及验收
•模架缺少详细深化设计，方案不能指导施工•过程检查少，事后检查多，整改困难
•施工单位技术人员能力参差不齐，方案专业要求高，•以包代管，难以进行有效生产控制管理
难以编制合理的施工方案•施工企业缺乏有效系统的管控手段，依赖项目和
•对于材料、专用机械及人员的方案组织不够详细明确个人，质量安全风险大
•缺乏新型模架施工经验，安全计算及计量困难•检查依靠个人经验，不同工程缺乏明确检查标准
1.工程策划与选型3.模架施工阶段
•现场和方案两张皮，工人按自身经验判断搭设，缺
•缺少对模架工程的策划或不深入；
少培训和管控
•成本控制依靠经验，不准确，无法
•材料周转及管理混乱，浪费严重，堆放不合理，周
科学合理选择分包商
转利用不足；
•对新型的模板脚手架材料技术不了
•加工不当，模板及主次楞缺乏明确合理的加工计划核心问题：
解，难以进行全面技术经济分析和
•非标准层缺乏合理规划及组织计划，施工周期长深化设计施工管控
评价不足
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