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2026春招：项目经理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心目标是（）

A.成本最低B.按时交付C.满足项目干系人需求D.质量最优

2.以下哪种项目组织结构中项目经理权力最大（）

A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型

3.项目启动阶段的主要成果是（）

A.项目计划B.项目章程C.项目预算D.项目进度表

4.风险管理过程的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

5.项目进度管理中，关键路径是指（）

A.耗时最长的路径B.最容易完成的路径C.技术难度最高的路径D.风险最小的路径

6.质量管理中，PDCA循环的D代表（）

A.计划B.执行C.检查D.处理

7.项目经理在沟通管理中的首要任务是（）

A.发送信息B.接收信息C.确定沟通需求D.选择沟通方式

8.项目采购管理中，询价阶段的主要工作是（）

A.选择供应商B.编制采购计划C.邀请供应商报价D.签订采购合同

9.以下不属于项目团队建设阶段的是（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.裁撤阶段

10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.项目验收B.项目总结C.项目变更D.资源释放

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目成功的标准通常包括（）

A.按时完成B.预算内完成C.达到质量要求D.满足干系人期望

2.项目范围管理包括（）过程。

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制

3.项目成本估算的方法有（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算

4.项目进度控制的方法有（）

A.甘特图B.关键路径法C.挣值管理D.资源平衡

5.项目风险管理的应对策略有（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

6.项目沟通管理的要素包括（）

A.沟通主体B.沟通客体C.沟通渠道D.沟通环境

7.项目团队激励的方法有（）

A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.竞争激励

8.项目采购合同的类型有（）

A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.租赁合同

9.项目质量管理的工具和技术有（）

A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.帕累托图

10.项目收尾阶段的输出包括（）

A.项目档案B.经验教训总结C.最终产品D.资源释放报告

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.职能型组织结构中，项目经理有很大的权力和资源调配权。（）

3.项目范围说明书是项目范围管理的重要输出。（）

4.成本估算和成本预算是同一个概念。（）

5.关键路径上的活动一旦延误，必然会导致项目工期延误。（）

6.风险应对措施只能在风险发生后实施。（）

7.沟通管理的目的是确保项目信息及时、准确地传递。（）

8.项目团队建设只需要关注团队成员的工作能力。（）

9.采购合同一旦签订就不能变更。（）

10.项目收尾阶段主要是对项目进行验收，不需要进行经验总结。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动定义新项目或阶段；规划制定行动方案；执行完成项目工作；监控跟踪、审查和调整；收尾正式完成或结束项目阶段。

2.项目风险管理的主要步骤有哪些？

主要步骤为风险识别，找出可能影响项目的风险；风险评估，分析风险发生概率和影响；风险应对，制定应对策略；风险监控，跟踪风险状态并适时调整策略。

3.如何进行有效的项目沟通管理？

先确定沟通需求，明确干系人信息需求；选择合适沟通方式；建立沟通计划，确定频率和渠道；及时、准确传递信息；注重反馈，确保信息被正确理解。

4.项目团队建设的重要性是什么？

能提高团队凝聚力和协作性，使成员目标一致；增强成员归属感和工作积极性；提升团队整体绩效，更好应对项目挑战，保障项目顺利完成。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在项目执行过程中，如何平衡项目的进度、成本和质量？

要依据项目目标和优先级，合理分配资源。可运用挣值管理监控进度和成本，保证质量标准。