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- 2026-01-15 发布于江苏
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合同管理工具与合同审批流程模板
一、适用范围与典型应用场景
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包等;
销售类合同:产品销售、服务提供、定制开发等;
合作类合同:项目合作、联营协议、品牌授权等;
服务类合同:咨询、设计、运维、租赁等服务协议;
其他类合同:劳动合同、保密协议、补充协议等。
涉及角色包括业务发起人、部门负责人、法务专员、财务专员、审批高管及合同归档管理员等,可根据企业规模灵活调整审批权限与流程节点。
二、合同全流程操作步骤详解
1.合同需求发起与立项
操作主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理等)
具体动作:
业务部门根据合作需求,填写《合同立项申请表》(见模板1),明确合作方基本信息、合同标的、核心需求(如采购数量、服务期限、预算金额等)、合作背景及预期目标;
部门负责人对立项申请的合理性、必要性进行审核,确认符合业务规划后签字批准;
涉及预算的需同步提交财务部门预审,保证预算符合公司财务制度。
输出成果:《合同立项申请表》(部门负责人签字版)、合作方初步资质文件(如营业执照复印件、合作意向书等)。
2.合同起草与内容审核
操作主体:业务经办人主导,法务专员、财务专员协同
具体动作:
业务经办人根据立项需求,使用公司标准合同模板或参考行业范本起草合同文本,明确双方主体信息、合同标的、数量/质量标准、价款/支付方式、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式等核心条款;
法务专员对合同条款的合法性、合规性、逻辑性及风险点进行审核,重点关注:
主体资格(合作方是否具备履约能力、是否涉及特许经营等);
权利义务对等性(是否存在单方面加重我方责任的条款);
违约责任是否明确、可执行;
争议解决方式是否约定明确(如仲裁机构名称、管辖法院);
财务专员审核合同中的财务条款,包括:
价款计算是否准确,是否符合预算;
支付方式、节点是否与财务流程匹配(如是否需预付款、质保金等);
涉及税费、发票的条款是否符合税法规定。
输出成果:合同草案(法务、财务审核意见版)、《合同条款审核记录表》(见模板2)。
3.内部审批流程发起
操作主体:业务经办人或合同管理员
具体动作:
业务经办人将审核后的合同文本及《合同审批流程表》(见模板3)提交至审批系统(或线下流转),按审批权限逐级报批;
审批权限设置参考:
金额≤5万元:业务部门负责人→法务专员→财务专员→部门分管副总;
5万元<金额≤50万元:业务部门负责人→法务专员→财务专员→部门分管副总→总经理;
金额>50万元:业务部门负责人→法务专员→财务专员→部门分管副总→总经理→董事长(或董事会);
各审批节点需在2个工作日内完成,若需修改意见,需明确标注修改内容及原因,退回至业务经办人调整。
输出成果:《合同审批流程表》(各审批节点签字/审批意见版)、最终版合同文本。
4.合同签署与用印管理
操作主体:合同管理员、授权签署人、行政部(或用印管理部门)
具体动作:
合同管理员确认审批流程完成后,打印最终版合同文本(一式X份,根据合作方需求及归档要求确定份数),提交至授权签署人(如总经理、分管副总等);
授权签署人核对合同内容与审批版本一致后,在合同指定签署页签字(或盖章);
行政部根据《合同审批流程表》及用印申请流程,对合同文本加盖公司公章或合同专用章,保证“骑缝章”齐全(多页合同需加盖骑缝章);
签署完成后,合同管理员及时将合同原件分送合作方(如需)及内部归档部门,扫描件同步至合同管理系统(如有)。
输出成果:签署完毕的合同原件、合同扫描件、用印登记记录。
5.合同履行与跟踪管理
操作主体:业务部门、财务部门、法务专员
具体动作:
业务部门作为合同履行主责部门,指定专人跟踪合同履行进度,包括:
交付/验收情况(如采购合同需核对数量、质量,服务合同需确认服务成果);
付款节点执行情况(如按合同约定申请付款、催收应收款项);
双方沟通函件、变更协议等文件的收集与存档;
财务部门根据合同支付条款审核付款申请,保证付款进度与履行情况匹配;
法务专员定期对合同履行中的风险进行排查(如合作方违约、不可抗力事件等),协助业务部门处理争议。
输出成果:《合同履行跟踪表》(见模板4)、验收单据、付款凭证、往来函件等。
6.合同变更、解除与归档
操作主体:业务部门、法务专员、合同管理员
具体动作:
变更/解除:若需变更或解除合同,业务部门应与合作方协商一致,签订《合同变更/补充协议》或《解除协议》,并重新履行审批流程;
归档管理:合同管理员在合同履行完毕(或终止)后10个工作日内,完成合同资料归档,包括:
合同立项申请表、审批流程表;
合同文本(含附件、补充协议);
签署页原件、用印登记记录;
履行过程中的验收单据、付款凭证、往来函件等;
归档资料需按“合同编号”分类存放,电子版备份至
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