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项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成,对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的
过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成
果的使用成本、成本和支持成本的影响。24年第1批考题
11.1管理基础
11.1.1重要性和意义
1、项目成本管理的作用和意义
1、项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。广义的项目成本管理通常称为“生命期成本管理”。
生命期成本管理经常与价值工程技术结合使用,用于降低成本,缩短时间,提高项目可交付成果的质量和绩
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