团队培训技巧PPT (2).pptxVIP

第一章团队培训的必要性与重要性第二章培训需求分析与目标设定第三章互动式培训设计方法第四章培训交付与现场管理技巧第五章培训效果评估与改进第六章培训技术趋势与数字化转型

01第一章团队培训的必要性与重要性

引入——培训改变团队命运的案例培训缺失导致的问题连锁反应从技能不足到团队冲突的演变过程某科技公司培训失败案例错误的培训策略如何导致资源浪费企业培训投入产出分析不同行业培训投资回报率对比某制造企业技能培训案例培训如何直接转化为生产力提升团队协作效率提升数据协作效率与团队绩效的关联性分析员工能力断层分析技能断层对团队绩效的具体影响

分析——培训缺失如何摧毁团队效能团队效能分析框架培训缺失对团队效能的具体影响某医疗团队沟通失败案例培训缺失如何导致团队沟通障碍某制造企业设备故障率案例培训缺失导致的生产效率下降技能断层分析模型技能断层对团队绩效的具体影响路径某建筑企业操作失误案例培训缺失如何导致操作失误率上升某外企员工技能不足案例技能不足如何影响团队整体绩效

论证——科学培训如何提升团队绩效技能树模型分析某零售企业客户满意度案例培训效果评估模型不同培训层级对绩效的影响培训如何提升客户满意度科学培训的评估方法

总结——构建培训体系的行动指南培训ROI分析案例如何分析培训的ROI培训体系优化案例如何优化培训体系培训-考核-反馈闭环案例如何建立有效的闭环系统混合式学习模式案例线上微课与线下工作坊的结合方式培训效果追踪案例如何追踪培训效果培训改进工具案例如何使用培训改进工具

02第二章培训需求分析与目标设定

引入——某制造企业培训失败的教训培训资源分配不合理案例如何合理分配培训资源培训内容与实际工作脱节案例如何确保培训内容与实际工作相关培训评估体系缺失案例如何建立有效的培训评估体系某科技公司培训失败案例培训失败对企业的具体影响培训与业务目标不匹配案例培训如何与业务目标相结合

分析——需求分析的三大维度绩效差距分析案例如何进行绩效差距分析组织能力模型如何使用组织能力模型进行需求分析培训需求优先级排序案例如何对培训需求进行优先级排序培训需求分析工具案例如何使用培训需求分析工具

论证——SMART目标设定的实操培训目标追踪案例培训目标调整案例培训目标与业务目标一致性案例如何追踪培训目标的达成情况如何调整培训目标如何确保培训目标与业务目标一致

总结——需求分析的落地模板专家座谈案例如何进行专家座谈历史数据分析案例如何进行历史数据分析试点验证案例如何进行试点验证培训需求分析工具案例如何使用培训需求分析工具

03第三章互动式培训设计方法

引入——某跨国公司培训转化的困境传统培训的局限性案例培训内容与实际工作脱节案例培训转化率提升案例传统培训的局限性分析培训内容如何与实际工作相结合如何提升培训转化率

分析——传统培训的三大缺陷反馈机制缺失案例传统培训如何缺失反馈机制培训内容单一案例传统培训的内容单一性分析

论证——四种高效互动设计模式角色扮演式培训优势角色扮演式培训的优势游戏化培训优势游戏化培训的优势角色扮演式培训案例如何进行角色扮演式培训游戏化培训案例如何进行游戏化培训案例驱动式培训优势案例驱动式培训的优势问题解决式培训优势问题解决式培训的优势

总结——设计工具包清单互动式培训设计方法案例互动式培训的设计方法互动式培训设计案例互动式培训的设计案例互动式培训设计模板案例互动式培训的设计模板互动式培训设计框架互动式培训的设计框架互动式培训设计工具案例互动式培训的设计工具

04第四章培训交付与现场管理技巧

引入——某知名企业培训现场混乱的反思培训现场管理的最佳实践案例培训现场管理的最佳实践培训现场管理的挑战案例培训现场管理的挑战培训现场管理的解决方案案例培训现场管理的解决方案培训现场管理的技巧案例培训现场管理的技巧

分析——现场管理的五个关键要素培训现场管理工具案例培训现场管理的工具培训现场管理方法案例培训现场管理的方法培训现场管理模板案例培训现场管理的模板技术支持案例如何进行技术支持突发应对案例如何进行突发应对

论证——优秀讲师的三大基本功优秀讲师的提问技巧案例优秀讲师的提问技巧优秀讲师的非语言沟通案例优秀讲师的非语言沟通培训现场管理的技巧案例培训现场管理的技巧培训现场管理的工具案例培训现场管理的工具

总结——现场管理工具箱培训现场管理工具案例培训现场管理的工具培训现场管理方法案例培训现场管理的方法互动温度计案例如何使用互动温度计问题应对流程图案例如何使用问题应对流程图讲师行为检查清单案例如何使用讲师行为检查清单现场反馈问卷案例如何使用现场反馈问卷

05第五章培训效果评估与改进

引入——某零售企业评估体系的荒谬案例培训效果评估的必要性案例培训效果评估的必要性培训效果评估的最佳实践案例培训效果评估的最佳实践

分析——柯氏四级评估模型的实战应用