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【项目管理】《埃及》沙盘介绍
实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析
刘宝林
《埃及项目管理沙盘》虚拟情景背景：
《埃及项目管理》沙盘，虚拟埃及金字塔建造的全过程（EPC），从金字
塔立项、设计、预算、工人招募、石料、干系人沟通、施工、进度管理、
风险管控等，运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标
埃及项目管理沙盘模拟，是全球首套能够同时适配PRINCE2认证
人群，PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。
沙盘使用乐高积木作为，通过一场互动性极强的情景模拟,为项目经理还原
四千年前古埃及金字塔项目建造的全过程
沙盘软件操作系统
沙盘特色
角色扮演：
甲方：法老、大
乙方：项目经理、建筑师、施工队长、项目助理、师、风险师、HR等
甲方要建金字塔，他给出了建设目标、工期、总额（EPC）。他要
求乙方不超预算，不超工期，保质保量的完成。
课程目标
项目管理沙盘实训课程一个非常真的模拟环境，提高项目组成员投入
程度，让提前进入项目状态。把项目全过程中所要要完成的工作在课程
中执行，过程中提高的理论水平和操作能力，强调应用能力及实用
型。
授训对象：有一定项目管理理论及工作基础的管理人员、项目管理人
员及专业技术人才
、
课程时间安排
ϭͲϮ天，ϲ小时ͬ天
授课形式
角色扮演，项目沙盘模似
理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论＋现场问答＋个性指导
课程大纲
项目管理总体框架与项目经理职
ϭ͘ϭ提升项目管理的理解
项目管理的原理解析：
对个人、对项目、对企业项目管理应用的价值观
用《项目任务书》ͬ《项目章程》定义清楚项目边界
ϭ͘Ϯ项目的管理环境
项目生命期：阶段、项目全过程业务主线的建立
项目经理职责和项目经理的主要职能；
确立小组的分工和基本职责
项目的管流程及项目启动
Ϯ͘ϭ项目管理总体框架
业务实现与项目管理的关系
项目管理与企业项目运营的关系
项目的管理责任与权力分工
管理活动排序
项目计划
ϯ͘ϭ项目计划概述
项目计划应包括哪些部分
明确项目的计划构成及计划的管理方法
ϯ͘Ϯ需求及范围的管理
ϯ͘ϯ识别干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知识
从需求到交付成果的—明确产品范围
工作分解
ϯ͘ϯ进度管理项目进度管理的常见问题和错误
进度管理的思路及基本手法
制定网络图、并形成项目进度计划
ϯ͘ϰ资源协调Θ成本的管理
项目成本管理与财务管理
成本的估算及制定计划表
项目执行保障
要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效？
为了使项目的执行更有保障，我们在工作、团队建设、沟通保
障方面有没有什么方法可以采用？
ϰ͘ϭ
项目
为什么把工作布置下去了，大家说工作完成了，但经常不是想要的结果？
质量、的概念
讨论：制定项目的ŚĞĐŬŝƐƚ
ϰ͘Ϯ人力资源调度及团队建设
基本的项目人力思路
演练：制定计划、明确
ϰ͘ϯ
沟通管理
项目的成功对项目沟通的要求
项目沟通模式、沟通机制的制定
项目的沟通计划
项目控制
ϱ͘ϭ控制模式
绩效报告的制做
策划项目控制会
ϱ͘Ϯ
项目风险管理
风险管理操作的全过程
风险的识别、分析、规划，形成风险的矩阵
ϱ͘ϯ
项目变更管理
变更管理的知识
项目收尾
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