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监理实施细则范本

一、总则

1.1编制目的

为规范[项目名称]工程监理工作，明确监理职责、工作程序和控制要点，确保工程建设质量、进度、投资目标的实现，保障工程安全，特制定本监理实施细则。本细则旨在为项目监理机构提供具体、可操作的工作指导，确保监理工作的标准化、规范化和科学化。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章及规范性文件；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程；

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计相关资料；

4.业主与监理单位签订的《建设工程监理合同》（以下简称“监理合同”）；

5.业主与施工单位签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）及相关补充协议；

6.业主与材料设备供应单位签订的各类供应合同；

7.经批准的施工组织设计、专项施工方案及其他技术文件；

8.项目监理规划及业主相关要求。

1.3适用范围

本细则适用于[项目名称]工程的施工阶段及缺陷责任期阶段的监理工作。凡参与本项目建设的监理机构全体人员、施工单位及相关参建单位均应遵守本细则的规定。

1.4监理工作原则

1.守法、诚信、公正、科学：严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，秉持公正立场，运用科学方法开展监理工作。

2.事前控制、主动控制：坚持预防为主，将控制重点从事后把关转移到事前策划和过程控制。

3.实事求是、尊重科学：以事实为依据，以规范标准为准绳，客观公正地处理工程问题。

4.严格监理、热情服务：对工程质量、安全、进度、投资严格把关，同时为业主和施工单位提供必要的、及时的专业咨询和协调服务。

5.统一指挥、分工协作：监理机构内部建立明确的岗位职责和高效的协作机制，确保监理指令统一、行动一致。

二、监理工作范围与目标

2.1监理工作范围

本项目监理工作范围包括但不限于：[项目名称]工程的土建工程、装饰装修工程、安装工程（含给排水、电气、暖通空调、消防、弱电等）、室外工程及其他配套工程的施工阶段监理、竣工验收阶段监理及缺陷责任期阶段的监理工作。具体工作内容涵盖工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理及组织协调。

2.2监理工作目标

1.质量控制目标：严格控制工程质量，确保工程各分部分项工程质量达到国家及行业现行验收标准的合格等级，争创[可根据项目情况填写，如：优良工程、奖项等]。

2.进度控制目标：以施工合同约定的工期为控制基准，通过有效措施，确保工程按计划竣工交付使用。

3.投资控制目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，使工程实际投资控制在批准的概算（或合同价）范围内。

4.安全控制目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[相关规定允许范围内]，争创安全文明标准化工地。

5.合同管理目标：确保合同各方严格履行合同义务，公正处理合同争议和索赔，维护合同当事人的合法权益。

6.信息管理目标：确保工程信息收集及时、准确、完整，传递畅通，归档规范。

7.协调目标：有效协调业主、施工、设计及其他相关单位之间的关系，为工程顺利实施创造良好条件。

三、监理组织架构与职责分工

3.1监理组织架构

根据本项目特点及监理合同要求，设立[项目名称]工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。监理机构组织架构如下：

*总监理工程师

*总监理工程师代表（若有）

*专业监理工程师（按专业设置，如土建、电气、给排水、暖通、安全等）

*监理员

*（可根据项目规模和复杂程度增设其他岗位，如造价监理工程师、信息管理员等）

（建议此处附监理组织机构框图）

3.2监理人员职责分工

1.总监理工程师：全面负责监理合同的履行，主持监理机构工作；确定监理机构人员分工和岗位职责；审批监理规划、审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；审查施工组织设计、专项施工方案；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收等。

2.总监理工程师代表：在总监理工程师授权范围内行使总监理工程师的部分职责和权力，具体授权内容由总监理工程师书面明确。

3.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业检验批、分项工程的验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，