设备室卓越管理与创新实践.pdfVIP

标兵材料

盛汉桥，设备室，一位令人翘指称赞的基层管理者！最值得一提的是他对设备室“制度

化”的管理模式、对公司服务大局“统筹协调”的工作方法、对项目全身心投入“忘我”的

工作作风。

作为一位基层管理者——设备室，盛汉桥他的工作十分优秀。自担任设备室以

来，他不断完善设备室的管理制度，先后制定并实施了42项生产作业、人员管理、分

配等规章制度。无规矩不成方圆，设备室这些规章制度的制定和实施，对设备室的生产管理、人员

安排、稳定团队等方面的确起到了非常良好的积极作用。特别是这种“制度化”的管理模

式，使设备室的日常管理运作制度化和条理化，这些积极的作用也可以说在某种程度上减轻

了基层管理者的管理负担，更重要的是这些管理制度对设备室的设计员工起到了积极良好的指

导作用。例如：早在2004年8月，盛汉桥积极联系考察并吸取了中冶长天的三维设计经

验，前瞻性地制定了《设备室三维设计的推进措施和发展规划》的管理制度，并率先采取额

外三维设计与管理硬性要求的双向推进措施，这些管理制度极促进了设备室三维设计

的普及和深化应用，截止2006年年底，设备室取得了累计完成三维施工图设计

3211.75A1的好成绩，这些骄人的成绩对促进公司三维设计的普及和深化也起到了积极良好

的作用。另外，《设备室专利激励与管理制度》不仅激发了设计员工研发创新的主动性，

更重要的是培养和增强了设计员工的理念，2005年申请专利9项，2006年申请专

利13项，这些专利技术不仅保护了我们的，同时也为公司增添了的技术亮

点。

作为一位工程项目管理者——太钢六轧硅钢改造的项目经理，盛汉桥他那严谨负责的工作

作风与忘我的工作精神，给太钢项目组的每个员工都留下了深刻的印象。对于太钢六轧硅钢

改造工程项目，不必说该项目属旧厂改造、时间短、工作量大的设计，也不必说该工程

中我公司首次总承包的剪切包装机组和常化酸洗机组其项目实施的艰辛，单是该项目在实际运

作中因先后有四位项目员工离开公司而的前所未有的难关，就十分难以摆平！自

2006年7月盛汉桥他进驻太钢施工现场以来，他几乎每天深夜转点没有睡觉，早晨天未亮

就起床，中午大部分在工地用凉饭凉菜对付！暑往寒来，他给他稍去棉衣；岁初，他

用给妻儿问好，用给父母拜年！他那忘我的工作精神激励了太钢项目组的每一

个人！项目组协力，克服重重，发扬忘我的牺牲精神，展现高度的责任感，迎

来了CS2/PA机组提前投产、CP/CA2机组按期顺利投产的可喜成绩！成绩是大家的、业绩

是公司的、付出是自己的，盛汉桥他回来后，我们设备室的员工都对他都说了同样的一句

话：“盛，太钢是个减肥的好地方哟！”

科技，作为一位基层管理者是如何实现这一理念的呢？设备室盛汉桥在此的

确花了不少心思。对年轻的员工，他不仅注重其业务的培养，在生活成家上亦最大的支

持；对年老的前辈，他更关心的是他们的身体，与公司错开每两年组织体检；对青年技术骨

干，他不仅给予他们宽阔的业务舞台，更关心他们的业务方向！稳定队伍、搭好梯队、各尽

其才！有人说“设备室是培养机械设计师的摇篮！”反过来看，这话不正是对设备室以人为

本的绝妙评价吗？

盛汉桥，设备室，无论是对设备室的管理创新，还是对工程项目的协调运作，他的

工作的确十分优秀！特别是他在配合公司成立轧机事业部等战略机构调整时积极做好设备室团

队的稳定工作，以及在协助冷轧事业部完成工程项目时，他真是为设备室的每一个员工操尽

了心！盛汉桥，他的工作精神是我们的楷模，他的工作作风是我们的榜样！说他优秀，却处

处见平凡；说他平凡，他却在平凡的工作中熠熠生辉！