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我与学校共发展
尊敬的各位领导、各位专家,亲爱的同事们:
大家上午好!感谢大家给我提供一个这么好的学习和交流的机会,我汇报的题目是《我与学校共发展》
一、2015至2017年三年学校发展的愿景目标
1.队伍培养。积极锤炼一支“视野开阔,勤于学习,乐于奉献,肯于研究,善于反思”的现代科研型教师队伍。五年内培养学校教学骨干2-3人,区教坛新秀1人,区学科带头人1-2人,市学科带头人、市教坛新秀1人。使全校有一定能力的骨干教师、学科带头人总数达30%以上。
2、利用社区、学校资源,将腰鼓与阳光体育、体育2+1、快乐德育、学科教学有效结合。
3.创建四个校园:创建“平安校园、健康校园、文明校园、文化校园”。
二、学校三年发展的工作措施
第一年:年度目标与工作措施(2015年)
1、办学条件进一步改善,解决影响学校发展的硬件问题。完成新校校园文化建设,基本改善办学条件。
2、师资队伍进一步优化,建设一支素质精良的教师队伍。落实名师培养工程,通过用制度定人、用奖励激人、用研修育人、用比赛练人、用评课促人,引领教师、激励教师、发展教师、成就教师,促进教师专业成长。
3、“阅读工程”进一步推进,形成师生读书学习的良好风气。建立班级阅读书柜,每学生人均学年拥有新图书10本,实施“三个共读”(师生共读、同伴共读、亲子共读),教师撰写“经典感悟”、“精品案例”、“精品反思”。
4、通过课题研究,探索以“腰鼓”为特色活动的校本化课程构建的途径与方法。
第二年:年度目标与工作措施(2016年)
1、管理机制进一步健全,形成刚柔相济的管理运行体系。实施“规范化、精细化、民主化、人本化”管理,体现先进的教育理念和科学的管理策略,落实《教师年度工作考核细则》,将工作责任、贡献和质量与绩效工资、年度目标奖挂钩考核,完善规章制度,汇编形成新的《治校方略》。
2、养成教育进一步强化,未成年人思想道德教育得到加强。组织学生熟记、背诵《小学生养成教育读本》,开展养成教育演讲和知识竞赛;图书馆、超市等校外教育资源,开设综合实践课,培养学生的社会实践能力。
3、教育质量进一步提高,学生得到德、智、体、美全面发展。开展五种新课型教学研讨比赛:一是以探究为主导的课型;二是以合作为主导的课型;三是以活动为主导的课型;四是以创新为主导的课型;五是以问题为主导的课型,通过五种新课型教学研讨比赛,体现不同的教学设计思路和不同的教育理念,全面提高教育教学质量,使学生得到全面发展,力争再次荣获区教育局“进步奖”。
第三年:年度目标与工作措施(2017年)
1、和谐校园进一步构建,“四园”学校创建目标得以实现。创建“四园”学校是学校教育发展的总体理念,也是学校建设发展的基本原则和愿景目标,是提升学校管理境界和提高办学品位的重要举措,是办人民满意教育的重要抓手,也是加强学校文化建设的有力推手。
创建“四园”学校重在组织实施。首先,制定发展规划,全面落实,整体推进。其次,要按照先易后难的原则,分步落实年度创建目标。再次,责任到人,分工负责,切实做到校长亲自抓,业务副校长负责“文化校园”;总务主
各用室的室内布置都是根据不同的用室,不同的风格有所创新。有宣传标语,有牌匾、有板报形式等。
2、楼梯文化建设:以宣传安全教育这一主题为主,贴了一些安全的标语和板报。
3、廊道文化建设:围绕各用室,贴一些相关的名人名言,名人画像介绍。
(三)食堂、餐厅文化建设
注重教育孩子勤俭节约、文明用餐的好习惯。每张桌子上都贴有节约粮食的格言,餐厅的墙壁上也都有爱惜粮食的牌匾。
二、抓教师队伍建设,促学校发展
我校由于年轻教师多,代课教师多,为了提高他们的业务水平,经校委会研究决定,本年度加大教师的培训力度,缩短新教师的成长周期。培训的形式有校内培训和校外培训两种形式。校内培训的内容有班班通、微课制作等现代教育技术手段的使用和师德培训等。校外培训是学校委托区教研室推荐,与区内大校的名学科团队衔接,安排教师跟名学科团队的名师相应学科、相应年级结对,例如:语文学科跟栗树山小学的名师、南方三小的名师结对;数学学科跟南方一小、立人小学数学的名师结对;英语学科与樟树坪小学的名师结对。徒弟跟班学习一周,通过听师傅的课,在师傅的学校磨课、上课,交流等形式学习先进的教育教学理念、班级管理的方法等。在学习期间,每个老师必须认真做好听课笔记以及教学反思,返校后消化、总结,向全校教师上一堂学习汇报课,师傅和徒弟校的老师听完课后,会进行集体评课。评课后,我校教师会根据自己在教学中存在的困惑,向兄弟校的名师提出来,并进行解答,如果是共性问题,会分学科做专题培训。为了保障教师培训的效果,学校拿出了大量的培训经费,并且特意多请了一个代课教师。
三、抓课堂教学改革,焕发师生生命活力
(一)优化教与学使课堂充满活力
1、合理分配教与学的时间
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