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2026年IT公司项目经理考核问题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责产品愿景的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.对于跨国IT项目，项目经理在文化冲突管理中最应优先采取的措施是？

A.强制推行本地团队使用总部标准

B.组织跨文化沟通培训

C.完全放任团队自主解决

D.立即更换文化背景差异大的团队成员

3.在使用甘特图进行项目进度管理时，关键路径是指？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.所有任务的总和

D.可以并行执行的任务集合

4.以下哪种项目管理方法论最适合需求快速变化的IT项目？

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.混合模型

D.喜鹊模型

5.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.项目管理计划

6.在IT项目管理中，ROI（投资回报率）计算通常不包括以下哪项？

A.项目实施成本

B.市场调研费用

C.项目上线后的维护费用

D.项目带来的预期收益

7.对于依赖第三方供应商的IT项目，项目经理最重要的职责是？

A.完全控制供应商工作

B.仅在问题发生时介入

C.建立清晰的沟通渠道和期望管理

D.忽视供应商的交付质量

8.在敏捷开发中，DefinitionofDone（完成定义）主要用于？

A.规避责任

B.设定验收标准

C.延长项目周期

D.减少测试工作量

9.对于大型IT系统升级项目，变更管理流程中最关键的环节是？

A.变更请求的批准

B.变更实施

C.变更通知

D.变更后评审

10.在中国地区实施的IT项目，项目经理需要特别关注的政策风险主要来自？

A.欧盟数据保护条例

B.中国网络安全法

C.美国出口管制条例

D.日本商业秘密法

二、多选题（每题3分，共10题）

11.项目风险管理过程中，风险识别常用的方法包括？

A.SWOT分析

B.德尔菲技术

C.专家访谈

D.甘特图分析

E.历史数据回顾

12.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.开发团队

C.最终用户

D.供应商

E.竞争对手

13.敏捷开发中常见的仪式（Ceremonies）包括？

A.每日站会

B.迭代评审会

C.迭代计划会

D.回顾会

E.产品规划会

14.项目质量管理的主要方法包括？

A.质量审计

B.过程分析

C.统计抽样

D.控制图

E.质量改进

15.跨地域IT项目沟通管理应考虑的因素包括？

A.时差安排

B.沟通频率

C.沟通工具选择

D.沟通内容翻译

E.沟通文化差异

16.项目采购管理的主要流程包括？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购监控

E.采购收尾

17.IT项目成本管理中常用的工具包括？

A.自制成本模型

B.成本效益分析

C.蒙特卡洛模拟

D.折旧计算

E.差异分析

18.项目团队建设活动的主要目的包括？

A.增强团队凝聚力

B.提高沟通效率

C.明确角色职责

D.减少团队冲突

E.增加工作时间

19.IT项目管理中常见的项目失败原因包括？

A.需求不明确

B.预算超支

C.团队沟通不畅

D.技术实现困难

E.管理层支持不足

20.在中国地区实施IT项目时，合规性审查通常需要考虑？

A.网络安全等级保护要求

B.个人信息保护法

C.行业特定监管规定

D.国际数据传输限制

E.知识产权保护

三、简答题（每题5分，共6题）

21.简述敏捷开发与传统瀑布模型在项目变更管理方面的主要区别。

22.描述项目经理在处理IT项目干系人冲突时应遵循的步骤。

23.解释IT项目管理中范围蔓延的概念及其主要危害，并提出应对措施。

24.简述在中国地区实施IT项目时，项目经理需要特别考虑的法律法规风险。

25.描述敏捷开发中持续集成和持续交付的概念及其相互关系。

26.解释IT项目管理中关键路径法的基本原理及其应用价值。

四、案例分析题（每题15分，共2题）

27.某中国IT公司承接了一个跨国企业ERP系统实施项目，项目预算为2000万元，周期为12个月。项目经理张先生发现项目团队由来自中国、美国和印度的成员组成，团队成员在沟通协作中存在明显障碍，同时客户方对系统功能的要求频繁变更。项目中期，关键供应商因故延期交付核心模块，导致项目进度严重滞后。请分析项目经理在处理这一系列问题时可能采取的措施。

28.某金融机构委托