2025辽宁沈阳金融商贸经济技术开发区选聘事业单位人员27人考试参考题库附答案.docxVIP

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2025辽宁沈阳金融商贸经济技术开发区选聘事业单位人员27人考试参考题库附答案.docx

2025辽宁沈阳金融商贸经济技术开发区选聘事业单位人员27人考试参考题库

第一部分单选题(60题)

1、周某在运动鞋店买了一双43码的球鞋,试穿时感觉不太合脚,但店员称,这不是鞋子本身的问题,等周某多穿几天,适应了就会好,但一周后周某仍觉得不合脚,甚至磨破了脚踝,经检查,鞋子的实际尺寸只有42.5码,周某要求鞋店赔偿一切损失,而商店只同意返还价款,下列说法正确的是()。

A.鞋店未交付合格的运动鞋,需承担违约责任

B.鞋店的行为属于欺诈行为,应承担无效合同的责任

C.鞋店的行为属于加害给付,应承担违约和侵权责任

D.鞋店的行为造成周某脚踝受伤,应承担侵权责任

【答案】:A

【解析】本题考查民法典。A项正确,根据《民法典》第一百八十六条规定:“因当事人一方的违约行为,损害对方人身权益、财产权益的,受损害方有权选择请求其承担违约责任或者侵权责任。”鞋店未按合同约定提供43码的鞋子,造成周某的损害,需要承担侵权或违约责任。B项错误,欺诈行为属于可撤销事由,而非无效事由。C项错误,违约责任和侵权责任只能选一种。D项错误,承担侵权责任或违约责任,可由受害人自行选择,并非该项所表述应当承担侵权责任。故本题选A。

2、下列不是国务院人员的是()。

A.总理

B.国务委员

C.国家体育总局局长

D.副总理

【答案】:C

【解析】本题考查其他法律。根据《国务院组织法》第二条第一款规定:“国务院由总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长组成。”本题为选非题,故本题选C。

3、要约邀请是指希望他人向自己发出要约的表示,下列不属于要约邀请的是()。

A.拍卖公告

B.投标文件

C.招股说明书

D.商业广告

【答案】:B

【解析】本题考查民法典。A、C、D三项正确,根据《民法典》第四百七十三条规定:“要约邀请是希望他人向自己发出要约的表示。拍卖公告、招标公告、招股说明书、债券募集办法、基金招募说明书、商业广告和宣传、寄送的价目表等为要约邀请。”B项错误,投标文件是阐明需要采购货物或工程的性质,通报招标程序将依据的规则和程序,告知订立合同的条件。招标文件既是投标商编制投标文件的依据,又是采购人与中标商签定合同的基础。不属于要约邀请。故本题选B。

4、汉高祖刘邦称赞张良说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房,”运筹帷幄形象概括了管理的()。

A.计划能力

B.组织能力

C.领导能力

D.控制能力

【答案】:A

【解析】本题考查管理学的基本原理。A项正确,计划能力指在制定目标,确定实现目标的方案、步骤、时限的管理过程中需要的能力。“运筹帷幄”意为在军帐内对军略做全面计划,也泛指主持大计。因此概括的是管理的计划能力。B项错误,组织能力指把确定的计划方案付诸到实施活动过程中需要的能力。与题干无关。C项错误,领导能力指为有效完成目标,对下属人员采取的各种影响和激励过程所需要的能力。与题干无关。D项错误,控制能力指为完成目标对执行过程进行检查、督促和纠偏中需要的能力。与题干无关。故本题选A。

5、决策过程中遇到首次出现的问题,无先例可循,这属于()。

A.程序性决策

B.非程序性决策

C.风险型决策

D.宏观性决策

【答案】:B

【解析】A项错误,程序性决策,也叫常规性决策,是指决策者对有法可依,有章可循,有先例可参考的结构性较强、重复性的日常事务所进行的决策。与题干不符。B项正确,非程序性决策,也叫非常规性决策,是指决策者对所要决策的问题无法可依,无章可循,无先例可供参考的决策,是非重复性的、非结构性的决策。与题干相符。C项错误,风险性决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。与题干不符。D项错误,宏观性决策是指立足于未来,通过对诸多环境因素的深入洞察与分析,结合自身资源,对组织的远景与发展路径进行全面的缜密思考和系统规划后作出的决策。与题干不符。故本题选B。

6、引起农村社会治安问题的根本是()。

A.政治问题

B.环境问题

C.经济问题

D.文化问题

【答案】:C

【解析】本题考查中国特色社会主义理论体系。经济发展滞后是农村社会治安问题的根本原因。农村经济落后,一些农民受利益驱动,不惜以身试法,走上违法犯罪道路;村与村之间、邻里之间、亲属之间常为一些经济利益发生纷争,处理不当,便会造成矛盾激化。一些农民一旦发生民间纠纷,嫌打官司费时、费力、费钱,法制观念淡薄,不愿走法律程序解决问题,而是依仗家族势力、串联、聚众、集体上访、越级上访,甚至采取违法犯罪等极端手段。故本题选C。

7、甲公司在并购乙公司后,派出了两名专业管理人员到乙公司工作,他们主要负责加强乙公司的内部管理、产品质量管理,并将乙公司生产的产品

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