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质量管理体系审查与维护标准化表单工具指南
一、适用场景与价值定位
本工具适用于各类组织(制造业、服务业、建筑业等)质量管理体系(QMS)的定期审查、专项维护及外部审核准备场景,具体包括但不限于:
年度体系评审:全面验证QMS与ISO9001等标准的符合性及运行有效性;
外部审核迎检:针对第三方认证审核、客户审核或监管检查,规范审查流程与记录输出;
体系变更后维护:当组织架构、工艺流程、法律法规等发生变更时,保证QMS文件的适宜性和有效性;
内部管理评审:支持管理层对质量目标的达成情况、资源配置及持续改进需求进行系统性评估。
通过标准化表单工具,可实现审查流程规范化、问题记录清晰化、整改跟踪闭环化,提升QMS运行的稳定性和合规性,为组织质量管理持续改进提供数据支撑。
二、标准化操作流程详解
(一)前期准备阶段
明确审查目的与范围
根据组织需求确定审查目标(如“年度体系符合性审查”“新产品导入过程专项审查”),界定审查范围(涉及部门、过程、标准条款等)。
示例:若为年度审查,范围应覆盖质量手册、程序文件、关键过程(如设计开发、生产制造、供应链管理)及质量目标完成情况。
组建审查组并分配职责
由质量管理部门牵头,指定审查组长*(具备QMS审核员资质),组员包括各业务部门代表(如生产、技术、采购)及外部专家(如需)。
明确分工:组长负责整体策划与报告审核,组员负责对应过程的文件审查与现场核查。
收集审查依据与资料
依据:ISO9001标准、组织QMS文件(质量手册、程序文件、作业指导书)、法律法规要求、上次审查报告及整改记录等。
资料:提前3个工作日向各部门收集体系文件记录(如管理评审记录、内审报告、不合格品处理记录、顾客反馈处理记录等)。
制定审查计划
内容包括:审查目的、范围、时间安排、审查组成员、受审查部门/过程、输出文档(如审查计划、检查表、报告)等。
计划需经管理者代表*审批后,提前2个工作日分发至各受审查部门。
(二)现场审查阶段
首次会议
召集审查组、受审查部门负责人及相关人员,介绍审查目的、范围、流程、方法及时间安排,确认沟通机制。
文件审查
依据QMS文件清单,检查文件的完整性、适宜性及有效性(如文件版本是否最新、审批手续是否齐全、与实际操作的符合性)。
示例:审查《生产过程控制程序》是否明确关键工序参数、检验要求及异常处理流程,文件版本是否为2023版修订版。
现场核查
通过现场观察、员工访谈、记录抽查等方式,验证体系运行的实际情况。
重点核查:关键过程是否按文件执行、质量目标是否量化达成(如产品一次交验合格率≥98%)、不合格品是否按规定隔离处置、顾客投诉是否及时闭环。
访谈对象需覆盖不同层级(操作人员、班组长、部门负责人),保证信息全面性。
记录不符合项
对审查中发觉的不符合项,立即开具《不符合项报告》,明确:
不符合事实描述(客观、具体,如“2023年10月生产记录显示,A工序未按《作业指导书》要求每2小时记录温度参数,仅记录了上午8:00和14:00数据”);
违反条款(如ISO9001:20158.5.1条款“组织应控制生产和服务提供的输出”);
严重程度(轻微:孤立、偶发问题;严重:系统性失效或可能导致严重质量后果)。
(三)问题汇总与整改阶段
末次会议
向受审查部门通报审查结果,包括符合性评价、不符合项清单及整改要求,确认双方理解一致。
制定整改计划
不符合项责任部门需在3个工作日内提交《纠正预防措施计划》,明确:
纠正措施(针对已发生问题的处置,如补充缺失的温度记录);
预防措施(针对根本原因的预防,如增加工序巡检频次、操作人员再培训);
完成时限(一般不超过15个工作日,严重不符合项需缩短至7个工作日)。
整改跟踪与验证
审查组对整改措施的实施情况进行跟踪,通过现场复查、记录检查等方式验证有效性。
验证通过后,在《不符合项报告》中签字确认“关闭”;若未通过,退回责任部门重新制定整改计划。
(四)报告输出与归档阶段
编制审查报告
内容包括:审查概况(目的、范围、时间)、审查方法、符合性评价(体系运行总体情况)、不符合项统计(数量、类型分布)、改进建议、结论(推荐通过/需整改后通过)。
报告需经审查组长审核、管理者代表批准后分发至管理层及各相关部门。
资料归档
将审查计划、检查表、不符合项报告、整改记录、审查报告等资料整理成册,按《记录控制程序》要求保存(保存期不少于3个体系认证周期)。
三、核心表单模板与填写指引
(一)质量管理体系审查计划表
审查名称
2023年度质量管理体系年度审查
审查目的
验证QMS与ISO9001:2015标准的符合性及运行有效性
审查范围
公司各部门(研发、生产、质量、销售等)及质量管理体系全部过程
审查时间
2023年11月15日-11月17日
审查组组长
*
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