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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结

为深入贯彻落实关于安全生产工作的系列重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实提升我单位安全生产管理水平，从根本上防范和遏制各类生产安全事故发生，根据相关法律法规及上级主管部门要求，我单位自[起始年份]起，全面启动并持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理（以下简称“双重预防机制”）建设工作。经过一段时间的探索与实践，双重预防机制已初步融入日常安全管理体系，现将建设情况总结如下：

一、安全风险分级管控体系建设情况

安全风险分级管控是双重预防机制的源头和核心，旨在通过对生产经营活动中存在的风险进行辨识、评估，进而实施分级管控，确保风险可控。

（一）健全组织领导，夯实制度基础

我单位高度重视双重预防机制建设工作，成立了由主要负责人任组长，分管负责人任副组长，各部门、各层级负责人为成员的双重预防机制建设领导小组，明确了领导小组及下设办公室的职责分工。先后制定并印发了《安全风险分级管控实施办法》、《安全风险辨识评估标准》等一系列制度文件，为风险分级管控工作的规范化、标准化开展提供了制度保障。同时，将风险管控责任纳入各部门及相关人员的安全生产责任制考核，确保责任落实到人。

（二）全面辨识评估，科学划分风险等级

按照“全员参与、全方位覆盖、全过程控制”的原则，组织各部门、各岗位人员结合生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等因素，采用[列举1-2种常用方法，如：工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等]对生产经营各环节进行系统性的安全风险辨识。在风险辨识的基础上，依据风险发生的可能性、后果严重性等因素，参照国家及行业标准，将辨识出的安全风险划分为[高、中、低、可接受等]四个等级，并逐一登记建档，形成《安全风险辨识评估清单》。

（三）实施分级管控，落实管控责任与措施

针对不同等级的安全风险，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管控主体和责任。对于[高等级]风险，由单位主要负责人牵头管控，制定专项管控方案，配置必要的资源，确保风险处于受控状态；对于[中等等级]风险，由分管负责人及部门负责人组织管控；对于[低等级及以下]风险，由班组及岗位人员负责日常管控。管控措施的制定注重针对性和可操作性，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施等，并将管控责任和措施落实到具体部门、具体岗位和具体人员。

（四）强化风险告知，营造全员参与氛围

为确保每位员工都能了解作业区域和岗位存在的安全风险，我单位通过制作并张贴风险告知卡、设置安全警示标识、编制岗位风险手册、组织专题培训等多种形式，将风险等级、可能导致的事故类型、管控措施及应急处置方法等信息进行全面告知。同时，定期组织开展风险辨识和管控措施培训，提升员工对风险的认知能力和自我防范意识，鼓励员工积极参与风险管控和隐患排查。

二、隐患排查治理体系建设情况

隐患排查治理是双重预防机制的关键环节，旨在通过常态化、制度化的排查，及时发现并消除各类事故隐患，堵塞安全漏洞。

（一）完善排查机制，明确排查责任与要求

制定了《事故隐患排查治理管理办法》，明确了从单位主要负责人到一线岗位员工的隐患排查责任体系。规定了不同层级、不同岗位的排查频次、排查内容和排查方法。例如，单位层面每月至少组织一次综合性排查，部门层面每旬至少组织一次专业性排查，班组层面每日进行班前班后排查，岗位人员严格执行班中巡回检查。同时，鼓励员工通过“随手拍”、合理化建议等方式主动报告身边的安全隐患。

（二）规范排查流程，确保隐患及时发现

隐患排查工作严格遵循“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，结合风险分级管控的结果，针对高风险区域、关键环节、重要设备设施加大排查力度和频次。排查过程中，注重运用专业知识和工具，确保隐患能够被及时、准确地识别。对排查出的隐患，详细记录其所在部位、隐患描述、可能导致的后果、发现人及发现时间等信息，建立《事故隐患排查治理台账》。

（三）强化隐患治理，实现闭环管理

对排查出的事故隐患，按照“五定”原则（定责任人、定整改措施、定整改时限、定资金来源、定应急预案）进行治理。明确隐患整改责任部门和责任人，制定切实可行的整改方案。对于一般隐患，要求立即或限期整改；对于重大事故隐患，必须立即停产停业整改，并上报上级主管部门备案，制定专项治理方案和应急预案，确保整改过程安全。隐患整改完成后，由整改责任部门组织验收，验收合格后方可销号，形成“排查-登记-整改-复查-销号”的闭环管理。

（四）突出重点难点，提升治理效能

针对排查治理过程中发现的普遍性、重复性隐患，以及重大隐患治理过程中遇到的难点问题，组织专题研讨，分析深层次原因，从制度、管理、技术等层面采取治本之策，防止隐患反复出现。同时，积极引入先进的技术手段和管理经验，提升