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- 2026-01-16 发布于福建
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2026年绿地集团营销总监笔试题库含答案
一、单选题(共5题,每题2分)
考察内容:房地产营销策略、品牌管理、市场分析
1.绿地集团在一线城市拓展高端住宅项目时,应优先考虑哪种营销策略?
A.价格战策略
B.情感共鸣式营销
C.快速去化促销
D.成本控制优先
答案:B
解析:高端住宅营销需注重品牌形象与客户体验,情感共鸣式营销更能打动目标客户群体。
2.绿地集团在三四线城市推广商业综合体时,最适合采用哪种渠道组合?
A.线上直播+线下地推
B.社交媒体广告+传统媒体
C.KOL推广+异业合作
D.户外广告+社区活动
答案:C
解析:三四线城市消费者对本地化内容更敏感,KOL推广结合异业合作能有效提升品牌渗透率。
3.绿地集团在长三角地区布局文旅项目时,应重点突出哪类卖点?
A.房价优势
B.文化体验
C.配套设施
D.投资回报率
答案:B
解析:长三角地区消费升级明显,文旅项目需强调文化附加值以吸引高端客群。
4.绿地集团在海外市场推广时,最需关注的核心要素是?
A.本地政策风险
B.产品性价比
C.品牌国际化形象
D.渠道成本控制
答案:C
解析:海外市场需以品牌力为支撑,强化绿地集团国际化形象以建立信任。
5.绿地集团在冬季推广滑雪度假项目时,最适合采用哪种营销活动?
A.节假日限时折扣
B.亲子主题活动
C.媒体深度报道
D.线上积分兑换
答案:B
解析:冬季滑雪项目目标客户多为家庭,亲子主题活动能有效提升转化率。
二、多选题(共4题,每题3分)
考察内容:营销数据分析、区域市场策略、客户关系管理
1.绿地集团在粤港澳大湾区推广高端写字楼时,可重点利用哪些资源?
A.港澳跨境客源
B.本地政府合作
C.科技企业客户渠道
D.海外投资机构关系
答案:A、B、C
解析:大湾区市场需结合跨境资源、政策支持和产业客户,D选项与区域市场关联性较弱。
2.绿地集团在二三线城市推广绿色建筑时,需强调哪些核心优势?
A.低碳环保理念
B.智能化系统
C.房价竞争力
D.物业管理服务
答案:A、B、D
解析:绿色建筑营销需突出环保、科技和配套,房价竞争力在三线城市非关键因素。
3.绿地集团在成都、武汉等新一线城市的营销团队应具备哪些能力?
A.本地市场洞察力
B.小型团建活动策划
C.大型公关事件执行
D.数据化营销分析
答案:A、C、D
解析:新一线城市营销需注重市场敏感度、大型活动能力和数字化运营,B选项过于琐碎。
4.绿地集团在推广长租公寓时,需关注哪些客户群体?
A.科技公司白领
B.外籍人士
C.本地创业者
D.退休养老客户
答案:A、B、C
解析:长租公寓核心客群为年轻职场人士和国际化群体,D选项与产品定位不符。
三、简答题(共3题,每题5分)
考察内容:营销方案设计、区域市场应对、品牌危机处理
1.绿地集团在海南推广旅游地产项目时,如何结合当地政策(如“全域旅游”)设计营销方案?
答案:
-结合文旅资源:突出海南免税、免税购物等政策红利,设计“度假+投资”双主题营销。
-打造特色体验:开发热带风情主题活动(如海岛婚礼、潜水体验),吸引年轻客群。
-联动周边城市:与广东、广西等省份旅行社合作,推出跨省游+购房套餐。
2.绿地集团在三四线城市推广“城市综合体”时,如何平衡商业与住宅的营销节奏?
答案:
-住宅先行预热:通过样板间开放、购房补贴吸引业主,为商业招商积累客源。
-商业反哺住宅:商业开业期间推出“购房送商铺使用权”活动,提升住宅溢价。
-分阶段传播:前期聚焦住宅卖点,后期强化商业配套,形成联动效应。
3.绿地集团在遭遇负面舆情(如工程质量问题)时,应如何快速响应?
答案:
-24小时内发布声明:承认问题、承诺整改、公开调查进展,避免信息真空。
-成立专项小组:成立公关、法务、工程联合团队,统一口径并监督解决。
-补偿措施落地:针对受损客户提供退换房或补偿方案,修复品牌信任。
四、案例分析题(共2题,每题10分)
考察内容:实际营销问题解决、区域市场策略创新
1.案例背景:
绿地集团在重庆某新区开发的大型购物中心,开业半年客流不足,周边竞品通过“夜经济”活动(如音乐喷泉、美食节)抢占市场。绿地如何调整策略?
答案:
-差异化定位:将商场定位为“亲子+年轻潮流”主题,引入儿童乐园、网红咖啡店。
-跨界合作:联合本地高校举办艺术展,吸引学生群体;与健身房推出“会员互惠”计划。
-数字化引流:开发小程序预约系统,通过外卖平台引流,并利用抖音直播带货。
2.案例背景:
绿地集团在青岛推广海洋主题酒店,但受季节性影响(冬季游客减少),需设计全年营销方案。
答案:
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