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参加党建引领社区治理学习发言稿

同志们：

今天，我非常荣幸能与大家分享参加“党建引领社区治理”专题学习的心得体会。这段时间，通过实地走访、案例剖析、专家授课和分组研讨，我对新时代党建引领社区治理的内涵、路径和实践有了更深刻的认识。社区是城市治理的“最后一公里”，更是党联系群众、服务群众的“神经末梢”。如何让党的旗帜在社区高高飘扬，让党组织的温暖直抵群众心田，让治理效能转化为民生福祉？结合学习思考和工作实际，我想从以下几个方面与大家交流。

一、以组织体系重构为“先手棋”，织密社区治理“红色网络”

基层治理的关键在“人”，核心在“组织”。过去，我们常遇到这样的困惑：社区事务千头万绪，仅靠社区“两委”几个人忙前忙后，居民参与度不高；部门资源下沉分散，条块分割导致“看得见的管不了，管得了的看不见”；党员作用发挥不充分，“八小时内是先锋，八小时外是群众”。这些问题的根源，在于党组织的引领作用没有充分转化为治理效能，组织体系与治理需求存在“断层”。

这次学习中，多地的实践让我深受启发。比如，某街道探索“街道党工委—社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系，将支部建在网格上、党小组设在楼栋里、党员责任落实到单元中，真正实现“小事楼栋解决、难事网格协调、大事社区统筹”。他们的网格党支部书记由社区“两委”成员兼任，楼栋党小组组长由退休党员、在职党员中的热心人担任，党员中心户则覆盖每个单元，形成“纵向到底、横向到边”的组织链条。更关键的是，这套体系不是“空架子”，而是通过明确职责清单激活效能：网格党支部每月召开“党群议事会”，收集居民需求；楼栋党小组每周“敲门行动”，动态掌握独居老人、困难家庭等重点群体情况；党员中心户每天在微信群里“亮身份、听民声”，让群众“有问题找党员、有困难找组织”成为习惯。

另一个让我印象深刻的案例是“红色物业”模式。某社区曾因物业与居民矛盾突出，被称为“问题小区”。街道党工委推动成立物业企业党支部，将物业经理、党员员工纳入社区“大党委”兼职委员，建立“社区党委—物业党支部—楼栋党员”三方联动机制。社区党委每月召开“红色议事厅”，物业汇报服务进展，居民代表提出诉求，党员带头协商解决。比如，针对居民反映的“电梯频繁故障”问题，物业党支部联合社区党委约谈维保单位，党员业主组成监督小组全程跟进，仅用两周就完成8部电梯的全面检修，居民满意度从不足40%提升至90%以上。这说明，只有把党组织建在治理链条上，才能让分散的资源“聚起来”、沉默的党员“动起来”、疏离的群众“亲起来”。

二、以群众需求为“指南针”，打造服务群众“红色品牌”

党建引领社区治理，最终要落到“服务”二字上。学习中，我反复思考一个问题：为什么有些社区搞了很多“创新项目”，居民却“不买账”？答案很简单——没有真正站在群众立场想问题。社区治理不是“完成任务”，而是“回应期待”；不是“自我设计”，而是“群众点菜”。

某地“民生微实事”的做法值得推广。他们建立“需求征集—项目立项—过程监督—效果评价”全流程机制，变“政府端菜”为“群众点菜”。比如，社区党委通过“院落夜话”“坝坝会”“线上问卷”等方式，收集居民最关心的“关键小事”：老旧小区没有电动车充电桩，老人吃饭难，儿童课后无人看管……这些需求被分类整理后，由社区党委牵头，协调辖区单位、社会组织、志愿者等资源，“一事一策”解决。某社区针对“老人吃饭难”问题，协调辖区餐饮企业、党员志愿者，建立“银发食堂”，由社区党委监督餐品质量和价格，70岁以上老人每餐只需5元，行动不便的还能“党员送餐上门”；针对“儿童课后托管”需求，组织在职党员教师、大学生志愿者开设“四点半课堂”，既辅导作业又开展兴趣活动，家长纷纷点赞“解决了大麻烦”。

更让我触动的是“党建+数字化”的创新实践。某街道开发“智慧社区”平台，将党员信息、居民需求、资源清单全部录入系统，居民通过手机APP“下单”，系统自动匹配附近党员、志愿者或服务机构“接单”，完成后由居民评价。比如，独居老人王奶奶晚上突发头晕，通过APP点击“紧急求助”，系统立即推送信息至网格党支部书记和结对党员，10分钟内党员赶到家中，联系社区卫生服务中心医生上门，避免了意外发生。平台运行一年来，累计解决各类民生问题2300余件，办结率98.6%，居民主动上报问题的比例从15%提升至65%。这说明，技术手段只有与党建深度融合，才能真正成为服务群众的“加速器”，而不是“面子工程”。

三、以多元共治为“突破口”，凝聚基层治理“红色合力”

社区治理是“交响乐”，不是“独角戏”。过去，我们习惯了“政府干、群众看”，但实践证明，仅靠行政力量难以满足群众日益多元的需求。这次学习中，多地探索的“共建共享”机制，让我看到了“人人有责、人人尽责、人人享有