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财政人员作为工会经审委员座谈发言稿

各位领导、各位委员：

很荣幸作为财政战线的一员，同时担任工会经审委员。今天能与大家坐在一起交流经审工作体会，既是一次学习提升的机会，也是一次责任的再确认。作为连接财政专业与工会经审的桥梁，我始终认为，工会经审工作不仅是工会系统自我监督、规范管理的“免疫系统”，更是维护职工权益、保障工会职能发挥的重要屏障。结合近年来的工作实践，我想从“怎么看”“怎么干”“怎么优”三个维度，与大家分享一些真实的思考和体会。

一、深化思想认识，筑牢经审工作的政治根基

工会经审工作不是简单的“查账、挑刺”，而是政治性、政策性、专业性高度统一的工作。从财政视角看，这一点尤为突出。

首先，要深刻把握工会经审的政治属性。工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，工会经费是职工的“钱袋子”，每一笔收支都关乎职工的切身利益。经审工作的本质，是通过规范经费管理、监督权力运行，确保工会组织始终保持政治性、先进性、群众性。记得去年参与某基层工会经费审计时，发现一笔“职工慰问费”列支了非职工家属的费用。表面看是报销范围模糊，实则是对“工会经费服务职工”宗旨的理解偏差。我们不仅要求立即整改，更联合工会组织开展了“经费使用政策解读会”，用具体案例讲清“为谁服务、如何服务”的政治逻辑，让基层干部从思想上树牢“职工利益无小事”的意识。

其次，要精准定位经审监督的职能边界。财政工作强调“监督与服务并重”，这一理念同样适用于工会经审。我们既要当好“守门人”，严格执行《工会预算管理办法》《工会经费收支管理办法》等制度，对超标准、超范围支出“零容忍”；也要做好“参谋者”，通过分析经费使用结构、效益，为工会决策提供数据支撑。比如，在参与年度经费预算审核时，我们发现部分基层工会“活动经费”占比过高，但“技能培训”“困难帮扶”等职工需求强烈的项目预算不足。通过与工会财务部门沟通，建议调整预算结构，将活动经费压缩15%，重点向技能培训、心理健康服务等领域倾斜。这一调整不仅优化了经费使用方向，更得到了一线职工的广泛认可——去年某企业工会开展的“职工技能提升班”，参与职工达200余人次，技能考核通过率提升30%，这背后正是经审监督推动资源精准投放的具体体现。

最后，要始终坚守“以职工为中心”的价值导向。工会经费取之于职工、用之于职工，经审工作的成效最终要由职工来评判。去年我们开展“经费使用满意度”专项调研，随机访谈了120名一线职工，发现职工最关心的不是经费“花了多少”，而是“花得值不值”“自己受益了没”。有位一线工人直白地说：“工会发的生日蛋糕券是挺好，但我们上夜班的人，更想要能兑换夜宵券的福利。”这句话让我深受触动。随后，我们在审计中特别关注“职工需求与经费使用匹配度”，推动基层工会建立“需求清单—预算编制—效果反馈”的闭环机制。比如某车间工会试点“职工点单、工会接单”模式，通过线上问卷收集职工需求，将70%的活动经费用于职工“点单率”前三位的项目（健康讲座、技能竞赛、子女暑期托管），职工满意度从68%提升至92%。这让我深刻认识到：经审监督的“严”，最终要落脚在服务职工的“暖”上。

二、立足财政专业，践行经审监督的职责使命

作为财政人员，我始终将“严谨、细致、专业”的工作作风融入经审实践，重点在“三个聚焦”上下功夫。

一是聚焦“全流程”，织密经费监管网络。工会经费管理涉及预算编制、收支执行、决算公开等多个环节，任何一个环节“掉链子”，都可能影响整体效益。我们借鉴财政“全生命周期”管理理念，建立“事前审核—事中监控—事后评价”的监督链条。事前，重点审核预算编制的科学性，比如是否符合“量入为出、收支平衡”原则，项目立项是否经过职工代表讨论，避免“拍脑袋”预算；事中，通过月度数据比对、季度现场抽查，跟踪预算执行进度，对“年底突击花钱”“项目进度滞后但经费已全额拨付”等问题及时预警；事后，不仅看经费是否“花完”，更看“花出了什么效果”。去年对某基层工会“职工之家”建设项目审计时，发现预算12万元，但实际建成后使用率不足30%。经深入了解，是前期需求调研不充分，设施配置与职工实际需求脱节。我们不仅要求调整设施布局，更推动建立“项目后评价”制度，将使用率、职工满意度等纳入考核，倒逼预算编制从“重投入”向“重效益”转变。

二是聚焦“关键点”，提升监督精准性。工会经费使用点多面广，必须抓住主要矛盾。结合财政工作中“重点领域重点监管”的经验，我们将监督重点锁定在“三类资金”：第一类是“大额资金”，比如超过5万元的采购、维修项目，要求必须履行“市场比价—集体决策—合同备案”程序；第二类是“高频资金”，比如节日慰问、生日福利等常规支出，重点检查是否存在“超标准发放”“搭车发放”（如将非职工人员纳入范围）；第三类是“敏感资金”，比如困难职