2026年零售连锁企业物资采购问题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年零售连锁企业物资采购问题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.问题：2026年，中国零售连锁企业在采购生鲜食材时，最需要关注的风险是？

A.供应链中断风险

B.价格波动风险

C.质量安全风险

D.财务支付风险

2.问题：某连锁超市计划在2026年引入自动化仓储系统，以下哪项因素对其采购决策影响最小？

A.系统兼容性

B.投资回报率

C.操作人员培训成本

D.供应商的地理位置

3.问题：为应对2026年国际物流成本上涨，零售连锁企业最有效的采购策略是？

A.提高采购价格以转嫁成本

B.寻找替代性物流服务商

C.减少采购批次以降低运输次数

D.增加库存以减少补货频率

4.问题：2026年，某服装连锁企业在采购面料时，优先考虑环保可持续材料，这主要受到以下哪项政策的影响？

A.《反垄断法》

B.《绿色采购指南》

C.《消费者权益保护法》

D.《劳动合同法》

5.问题：某便利店连锁企业发现2026年消费者对即时配送需求激增，为满足需求，其采购策略应侧重于？

A.批量采购以降低单价

B.多元化供应商以增加灵活性

C.简化产品SKU以减少库存压力

D.优先采购高利润商品

6.问题：2026年，某餐饮连锁企业因原材料价格上涨导致利润下降，其采购部门应采取以下哪项措施？

A.直接涨价以维持利润

B.寻找成本更低的替代品

C.减少促销活动以提升毛利率

D.增加自有品牌产品占比

7.问题：某家电连锁企业采购冰箱时，更倾向于选择模块化设计的供应商，这主要基于以下哪项考虑？

A.降低运输成本

B.提升产品竞争力

C.方便售后服务

D.减少库存积压

8.问题：2026年，某超市连锁企业因疫情反复导致客流量下降，其采购策略应优先考虑？

A.增加高毛利商品采购量

B.减少刚需商品库存

C.提高采购频率以减少风险

D.增加进口商品占比

9.问题：某药品连锁企业采购处方药时，最需要关注的是？

A.采购价格

B.供应商资质

C.供货速度

D.税收优惠

10.问题：2026年，某生鲜电商平台因冷链物流成本上升，其采购策略应侧重于？

A.增加本地采购比例

B.选择更便宜的供应商

C.减少生鲜品类以降低成本

D.提高自有品牌产品占比

二、多选题（每题3分，共10题）

1.问题：2026年，中国零售连锁企业在采购过程中面临的主要挑战包括？

A.供应链数字化不足

B.国际贸易政策不确定性

C.消费者需求快速变化

D.供应商议价能力增强

2.问题：某服装连锁企业为提升采购效率，可采取的数字化工具包括？

A.电子采购平台

B.供应商管理系统（SRM）

C.大数据分析工具

D.物联网仓储系统

3.问题：2026年，某超市连锁企业在采购生鲜时，需重点考虑的因素包括？

A.供应商的冷链能力

B.产品的新鲜度标准

C.运输时间成本

D.税收优惠政策

4.问题：某餐饮连锁企业为降低采购风险，可采取的策略包括？

A.多元化供应商布局

B.建立战略库存

C.与核心供应商签订长期合同

D.减少采购批次以降低成本

5.问题：2026年，中国零售连锁企业在采购环保材料时，需关注的政策包括？

A.《关于推动绿色采购的意见》

B.《绿色产品采购标准》

C.《碳排放权交易市场规则》

D.《消费者权益保护法》

6.问题：某家电连锁企业为提升采购竞争力，可采取的措施包括？

A.优化采购流程以缩短周期

B.与核心供应商建立战略合作关系

C.提高采购人员的谈判能力

D.增加进口商品占比

7.问题：2026年，某药品连锁企业在采购时需遵守的法规包括？

A.《药品管理法》

B.《医疗器械监督管理条例》

C.《反垄断法》

D.《电子商务法》

8.问题：某便利店连锁企业为应对消费者需求变化，可调整的采购策略包括？

A.增加进口商品比例

B.提高自有品牌产品占比

C.优化SKU结构以减少库存压力

D.增加高频刚需商品的采购量

9.问题：某生鲜电商平台为提升供应链效率，可采取的措施包括？

A.建立产地直采基地

B.优化冷链物流网络

C.引入智能仓储系统

D.增加进口生鲜占比

10.问题：2026年，中国零售连锁企业在采购时需考虑的财务因素包括？

A.采购成本

B.税收优惠政策

C.资金周转率

D.供应商信用风险

三、案例分析题（每题10分，共2题）

1.问题：某大型连锁超市计划在2026年推出“绿色购物”计划，要求所有采购的商品必须符合环保标准。假设该超市年采购额为100亿元，其中生鲜、日用品、包装材料占比分别为40%、50%、10%。请分析该计划可能带来的