材料科长述职报告范文.docxVIP

材料科长述职报告范文

材料科长述职报告

一、引言

2023年度，在公司党委的坚强领导下，在分管领导的直接指导及各兄弟部门的协同支持下，材料科围绕公司年度生产经营目标，以“保障供应、降本增效、规范管理、防控风险”为核心主线，全面履行材料采购、仓储管理、成本控制、供应商管理等核心职责，通过优化资源配置、完善流程体系、强化过程管控，各项工作取得阶段性成效。现将本年度履职情况报告如下：

二、主要工作及成效

（一）聚焦降本增效，采购成本管控实现新突破

1.优化采购策略，规模降本成效显著

全年完成材料采购总额XX万元，较上年同期增长X%，但采购成本较预算节约XX万元，降本率达X%。针对钢材、电子元器件、化工原料等大宗材料，推行“集中采购+战略寻源”模式：联合生产、技术部门制定年度采购计划，对年采购额超XX万元的XX类材料实施集中招标，通过整合需求量，与5家核心供应商签订年度框架协议，锁定价格波动区间，规避市场风险，累计节约采购成本XX万元。例如，钢材类材料通过年度招标采购，单价从上年的XX元/吨降至XX元/吨，年节约XX万元；电子元器件通过引入2家竞争供应商，单价平均下调X%，节约XX万元。

2.完善供应商管理体系，议价能力持续提升

建立供应商“准入-评价-优化”动态管理机制：全年新增合格供应商XX家，淘汰绩效不佳供应商XX家，供应商合格率提升至X%，优质供应商占比达X%。开展供应商分级分类管理，对战略供应商（如XX材料供应商）推行“年度协议+季度定价”模式，保障供应稳定的同时，通过联合研发降低成本XX万元；对常规供应商实施“比价议价+履约考核”，全年开展比价议价XX次，平均降价幅度X%，节约成本XX万元。例如，针对包装材料，通过引入3家新供应商竞争，结合履约评价淘汰1家高价供应商，年节约包装成本XX万元。

3.推进精益采购，隐性成本有效降低

优化采购流程，将“需求提报-审批-下单-验收”流程从原X个环节压缩至X个，采购周期平均缩短X天，减少资金占用XX万元。推行“零库存”管理试点，对XX类标准件、低值易耗品实施“按需采购、即时配送”，库存周转率提升X%，减少仓储成本XX万元。同时，加强采购费用管控，全年差旅费、业务招待费等管理费用较预算压缩X%，实现采购全流程降本。

（二）强化库存管理，物资保障能力迈上新台阶

1.精准管控库存结构，周转效率稳步提升

实施ABC分类管理法：对A类材料（占库存金额XX%）实行重点监控，设定安全库存和最高库存双限额，库存准确率达X%；对B类材料（占XX%）采用定期盘点，对C类材料（占XX%）采用定量管理。全年库存周转率达X次/年，较上年提升X%，库存资金占用从XX万元降至XX万元，降幅X%。通过呆滞料专项治理，成立跨部门呆滞料处理小组，通过调剂使用、折价销售、技术改造等方式，处理呆滞料XX万元，盘活闲置资产XX万元，呆滞料率从X%降至X%。

2.完善仓储管理制度，规范作业水平全面提升

修订《材料仓储管理规范》，明确入库验收、存储保管、出库复核、盘点对账等X项作业标准，全年完成材料出入库XX万批次，差错率控制在X‰以内，较上年下降X%。引入WMS仓储管理系统，实现库存数据实时更新、条码化管理，支持生产部门“一键查询”库存信息，响应效率提升X%。针对危化品、精密仪器等特殊材料，建立专项存储区域，配备温湿度监控、防爆设施，全年实现“零事故、零差错”管理。

3.加强应急保障能力，生产连续性得到有力保障

建立“常规+应急”双轨供应机制：针对关键材料（如XX芯片、XX原料），与2家供应商签订紧急供货协议，明确应急响应时间≤X小时；制定《材料供应应急预案》，针对自然灾害、疫情封控等突发情况，提前储备应急物资XX万元（如防疫物资、防汛材料）。全年应对紧急需求XX次（如XX项目急单、设备抢修材料），均实现X小时内供货，保障生产停线时间为零，有力支撑了公司生产经营计划。

（三）夯实基础管理，规范化建设取得新进展

1.制度流程持续优化，管理漏洞有效堵塞

制定《材料采购管理办法》《供应商评价细则》《库存盘点管理制度》等X项制度，优化采购申请、合同签订、付款审批等X个流程节点，实现“权责清晰、流程可溯”。全年签订采购合同XX份，合同履约率达X%，无重大合同纠纷；通过流程优化，采购审批时间从平均X天缩短至X天，效率提升X%。

2.信息化建设深入推进，管理效能显著提升

上线电子采购平台，实现采购需求线上提报、审批、比价、签约全流程线上化，线上采购率达X%，采购过程透明度大幅提升；推动ERP系统与财务、生产部门数据对接，实现材料消耗、