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2025年建设工程项目进度管理手册

1.第一章项目进度管理概述

1.1项目进度管理的基本概念

1.2进度管理的目标与原则

1.3进度管理的工具与方法

2.第二章项目进度计划编制与优化

2.1进度计划的编制方法

2.2进度计划的优化策略

2.3进度计划的调整与控制

3.第三章项目进度计划的实施与监控

3.1进度计划的执行过程

3.2进度监控的方法与工具

3.3进度偏差的分析与处理

4.第四章项目进度风险分析与应对

4.1进度风险的识别与评估

4.2进度风险的应对策略

4.3进度风险的预防与控制

5.第五章项目进度管理的协调与沟通

5.1项目进度协调的原则与方法

5.2项目进度沟通的机制与流程

5.3项目进度信息的传递与反馈

6.第六章项目进度管理的绩效评估与改进

6.1进度管理绩效的评估指标

6.2进度管理绩效的分析与改进

6.3进度管理的持续优化机制

7.第七章项目进度管理的信息化应用

7.1进度管理信息化工具的选择

7.2进度管理信息系统的应用与维护

7.3信息化在进度管理中的作用

8.第八章项目进度管理的案例分析与实践

8.1项目进度管理典型案例分析

8.2项目进度管理的实践操作与经验总结

8.3项目进度管理的未来发展趋势

第1章项目进度管理概述

一、（小节标题）

1.1项目进度管理的基本概念

1.1.1项目进度管理的定义与核心要素

项目进度管理是指在项目生命周期中，通过计划、组织、协调、控制等手段，对项目各阶段任务的开始、持续和结束时间进行安排与控制，以确保项目按期、按质、按量完成。其核心要素包括：项目目标、任务分解、时间安排、资源分配、风险控制和绩效评估。

根据《2025年建设工程项目进度管理手册》的最新研究，全球范围内约有73%的项目延期原因与进度管理不善有关（来源：国际项目管理协会，2024）。这表明，项目进度管理不仅是技术性工作，更是组织管理与风险控制的重要组成部分。

1.1.2项目进度管理的类型与适用范围

项目进度管理主要涵盖以下几种类型：

-关键路径法（CPM）：用于识别项目中最长的路径，确定关键任务，确保项目按时完成。

-甘特图（GanttChart）：可视化展示项目进度，便于跟踪任务状态和资源分配。

-网络计划技术（PERT/CPM）：通过时间估算和概率分析，预测项目完成时间。

-关键路径法（CPM）：与甘特图结合使用，提供更全面的进度控制。

在2025年建设工程项目中，关键路径法（CPM）和甘特图是项目进度管理的两大核心工具，其应用能够有效提升项目执行效率与资源利用率。

1.1.3项目进度管理的适用场景

项目进度管理适用于各类建设工程项目，包括但不限于：

-基础设施建设：如公路、铁路、桥梁等大型工程；

-建筑工程：如住宅、商业综合体、工业厂房等；

-信息化建设：如数据中心、智能系统开发等；

-社会民生项目：如教育、医疗、环保等公共服务工程。

根据《2025年建设工程项目进度管理手册》的统计，2024年全国完成的2000余个大型基建项目中，约68%采用了项目进度管理手册作为管理依据，有效提升了项目执行效率与质量。

1.2进度管理的目标与原则

1.2.1项目进度管理的主要目标

项目进度管理的主要目标包括：

-按时完成：确保项目按计划时间完成，避免延误；

-资源优化：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目效率；

-风险控制：识别和应对项目执行过程中可能出现的风险，减少对进度的影响；

-绩效评估：通过进度数据进行绩效分析，为后续项目提供改进依据。

《2025年建设工程项目进度管理手册》明确指出，项目进度管理应以目标导向为核心，通过科学的计划和控制手段，实现项目目标的高效达成。

1.2.2项目进度管理的原则

项目进度管理应遵循以下原则：

-整体性原则：进度管理应与项目其他管理要素（如质量管理、成本管理）协同推进；

-动态性原则：进度管理应根据项目进展动态调整，确保计划的灵活性；

-可衡量性原则：进度计划应具有可衡量性，便于监控与评估；

-可调整性原则：当出现进度偏差时，应通过调整计划或资源来纠正偏差。

根据《2025年建设工程项目进度管理手册》的实践指南，项目进度管理应以动态调整为核心，结合关键路径法（CPM）和甘特图等工具，实现对项目进度的实时监控与优化。

1.3进度管理的工具与方法

1.3.1项目进度管理的主要工具

项目进度管理主要依赖以下工具进行计划、监控和控制：