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日盛达公司定岗定编定员实施方案

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的高效运营和可持续发展离不开科学合理的人力资源管理。定岗定编定员作为人力资源管理的重要基础工作，对于优化企业人力资源配置、提高劳动生产率、降低运营成本具有至关重要的意义。日盛达公司为了适应市场变化，提升自身核心竞争力，特制定本定岗定编定员实施方案。

二、方案目标

1.优化组织架构：通过对公司现有组织架构的全面梳理和分析，明确各部门的职能定位和职责边界，消除职能重叠和职责不清的现象，使组织架构更加科学合理、高效运作。

2.合理配置人力资源：根据公司的战略目标和业务需求，确定各岗位的工作内容、职责权限和任职资格，合理确定岗位数量和人员编制，避免人员冗余或不足，实现人力资源的优化配置。

3.提高劳动生产率：通过明确岗位工作标准和流程，规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，降低劳动成本，提升公司的整体经济效益。

4.建立科学的人力资源管理体系：为公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作提供科学依据，建立健全人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。

三、实施原则

1.战略导向原则：定岗定编定员工作要紧密围绕公司的战略目标和业务需求，确保人力资源配置与公司的发展战略相匹配。

2.精简高效原则：在满足公司业务发展需要的前提下，尽可能精简岗位设置和人员编制，提高工作效率，降低运营成本。

3.因事设岗原则：以工作任务为中心，根据工作的性质、内容和工作量确定岗位，避免因人设岗。

4.动态调整原则：随着公司业务的发展和市场环境的变化，定期对岗位设置和人员编制进行评估和调整，确保人力资源配置的合理性和有效性。

5.公平公正原则：在定岗定编定员过程中，要充分考虑员工的意见和建议，做到公平公正、公开透明，确保方案的顺利实施。

四、实施步骤

（一）准备阶段（[具体时间区间1]）

1.成立项目小组：由公司高层管理人员、人力资源部门负责人和各部门负责人组成定岗定编定员项目小组，负责方案的制定、实施和监督。

2.收集资料：收集公司的战略规划、业务流程、组织架构、岗位说明书、人员信息等相关资料，为定岗定编定员工作提供基础数据。

3.培训宣传：组织项目小组成员和相关人员参加定岗定编定员工作培训，使其了解工作的目的、意义、方法和流程。同时，通过内部宣传渠道，向全体员工宣传定岗定编定员工作的重要性和必要性，争取员工的理解和支持。

（二）岗位分析阶段（[具体时间区间2]）

1.岗位调查：采用问卷调查、访谈、实地观察等方法，对公司各岗位的工作内容、职责权限、工作关系、工作环境等进行全面调查，收集岗位信息。

2.岗位评估：根据岗位调查结果，运用岗位评估工具和方法，对各岗位的价值、难度、责任等进行评估，确定岗位的相对价值和等级。

3.编写岗位说明书：根据岗位调查和评估结果，编写岗位说明书，明确各岗位的工作内容、职责权限、任职资格、工作环境等，为定岗定编定员工作提供依据。

（三）定编阶段（[具体时间区间3]）

1.确定业务量：根据公司的战略目标和业务需求，预测公司未来一定时期内的业务量，包括产品产量、销售额、服务量等。

2.计算岗位工作量：根据岗位说明书和业务量预测结果，计算各岗位的工作量，包括工作时间、工作强度、工作难度等。

3.确定岗位编制：根据岗位工作量和劳动生产率标准，确定各岗位的人员编制，包括正式员工、临时工、实习生等。同时，要考虑岗位的兼职情况和人员的储备需求。

（四）定员阶段（[具体时间区间4]）

1.人员盘点：对公司现有员工的数量、素质、技能、绩效等进行全面盘点，了解员工的现状和需求。

2.人员匹配：根据岗位说明书和人员盘点结果，将现有员工与各岗位进行匹配，确定员工的岗位安排。对于无法匹配的员工，要进行培训、转岗或辞退等处理。

3.招聘计划：根据岗位编制和人员匹配结果，制定招聘计划，明确招聘的岗位、人数、任职资格、招聘渠道等，确保公司能够及时招聘到合适的人员。

（五）实施与调整阶段（[具体时间区间5]）

1.方案实施：将定岗定编定员方案提交公司高层管理人员审批，经批准后正式实施。在实施过程中，要加强宣传和培训，确保员工了解方案的内容和要求，积极配合方案的实施。

2.跟踪评估：建立定岗定编定员工作跟踪评估机制，定期对方案的实施效果进行评估，了解方案的执行情况和存在的问题。同时，要根据评估结果及时调整方案，确保方案的有效性和适应性。

3.持续改进：将定岗定编定员工作纳入公司的日常管理工作中，定期对岗位设置和人员编制进行评估和调整，不断优化人力资源配置，提高公司的管理水平和经济效益。

五、岗位设置与职责调整

（一）组织架构优化

1.部门整合：对职能重叠或相近的部门进行整合，减少管理层级，提高工作效率。