四川农商联合银行备考题库科技部2026年校园招聘备考题库及答案详解1套.docxVIP

四川农商联合银行备考题库科技部2026年校园招聘备考题库及答案详解1套.docx

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四川农商联合银行备考题库科技部2026年校园招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、2018年12月16日,四川省宜宾市兴文县发生5.7级地震,导致当地多人受伤、多处房屋受损以及部分道路中断,成都、重庆震感强烈。地震来临时,以下正确的做法是()。

A.如果地震发生时处在家中又来不及跑到室外,要迅速躲到牢固的桌下、低矮牢固的家具旁、卫生间或内承重墙墙角等地方,并用手护住头部

B.如果是在户外,应避开人多的地方,去高大建筑物旁边躲避

C.如果地震发生时处在电影院、商场等场所,应携带自身物品迅速跑到街道上

D.地震时若发生毒气泄漏应捂住口鼻沿顺风方向远离现场

【答案】:A

【解析】在地震来临时,若处在家中且来不及跑到室外,迅速躲到牢固的桌下、低矮牢固的家具旁、卫生间或内承重墙墙角等地方,并用手护住头部,是科学合理的避险方式。这些位置相对牢固,能为人员提供一定的保护空间,降低被掉落物体砸伤的风险。如果是在户外,高大建筑物在地震时很可能发生倒塌等危险,不应该去高大建筑物旁边躲避,而应避开人多的地方,选择较为空旷的区域。倘若地震发生时处在电影院、商场等场所,携带自身物品迅速跑到街道上的做法不可取。在紧急疏散时携带物品会影响行动速度和灵活性,增加拥挤踩踏的风险,应尽快就近找安全的地方躲避,待地震结束后有序疏散。地震时若发生毒气泄漏,毒气会顺着风向扩散,捂住口鼻沿顺风方向远离现场会使人员长时间暴露在毒气中,正确做法是捂住口鼻沿逆风方向远离现场。综上,在地震来临时,在来不及跑到室外的室内应躲到牢固安全处并用手护头的做法是正确的。

2、诺曼底登陆发生在()年。这个题目可以改写为:下列年份中,诺曼底登陆所发生的年份是()。

A.1944

B.1945

C.1947

D.1949

【答案】:A

【解析】本题考查历史常识中诺曼底登陆的发生时间。诺曼底登陆是第二次世界大战中盟军在欧洲西线战场发起的一场大规模攻势,代号“霸王行动”。这次作战行动的成功为盟军在欧洲大陆开辟了第二战场,加速了纳粹德国的灭亡。诺曼底登陆发生于1944年6月6日,所以正确时间是1944年。而1945年主要是二战欧洲战场战事基本结束等重要节点;1947年发生的重要历史事件如杜鲁门主义出台等;1949年则是中华人民共和国成立等重大事件的时间。故本题的正确答案对应的时间是1944年。

3、甲乙丙丁四人的车分别为白色、银色、蓝色和红色。在问到他们各自车的颜色时,甲说:“乙的车不是白色。”乙说:“丙的车是红色的。”丙说:“丁的车不是蓝色的。”丁说:“甲、乙、丙三人中有一个人的车是红色的,而且只有这个人说的是实话。”如果丁说的是实话,那么以下说法正确的是()。

A.甲的车是白色的,乙的车是银色的

B.乙的车是蓝色的,丙的车是红色的

C.丙的车是白色的,丁的车是蓝色的

D.丁的车是银色的,甲的车是红色的

【答案】:C

【解析】由“丁说的是实话”可知,甲、乙、丙中只有一人说了实话。首先假设乙说的为真,也就是“丙的车是红色的”,这样丙说的话也会是真话,这与只有一人说实话相互矛盾,所以该假设不成立。因此,乙说的话是假的,那么丙的车不是红色的,丙说的话同样是假的。这样一来,就只可能是甲说的话为真,而且甲的车是红色的。所以,丙的车是白色的,丁的车是蓝色的。

4、某公司财务管理部门在公司发展时期,于财务预算、资金筹措、资金使用与核算等方面为公司作出了巨大贡献。有人认为,这在相当程度上得益于财务部前几年在内部开展了较为细致的专业分工,使得有关人员能够快速熟悉专业、提升业务水平。然而,近来公司领导发觉该部门的工作效率和工作质量有所下滑,许多成员对单调乏味的工作表示不满。对此,你认为最好采取下列哪一措施?()

A.调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面

B.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计

C.严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度

D.调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去

【答案】:B

【解析】该公司财务管理部门之前因细致的专业分工获得巨大贡献,但如今出现工作效率和质量滑坡,成员不满单调乏味工作的问题。采取的措施需要解决成员对工作的不满,从而提升工作效率和质量。调整领导班子不一定能直接解决成员对单调工作的不满,不能从根本上提升成员的工作积极性和效率。以工作丰富化为原则进行工作和职务再设计,能够增加工作的多样性和趣味性,让成员不再觉得工作单调乏味,进而提高成员的工作满意度和积极性,有助于提升工作效率和质量,是解决当前问题的有效措施。严格内部规章制度主要针对工作作风和态度问题,而此案例中成员的不满源于工作单调,并非作风和态度问题,所以不能有效解决当前问题。调整工作目标并将部门职能分解出去,可能会使部门的职责和工作更加分散,导致部门内部的协调性变差,而且

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