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2025年学历类自考生产与作业管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业经营战略的三大核心组成部分包括哪些？

A.战略分析、战略选择、战略实施

B.战略目标、战略执行、战略评估

C.战略环境、战略决策、战略创新

D.战略规划、战略控制、战略沟通

2、波特五力模型主要用来分析企业面临的哪种竞争环境？

A.宏观经济环境

B.行业竞争结构

C.政治法律环境

D.技术变革环境

3、蓝海战略的核心思想是？

A.通过差异化扩大市场份额

B.创造需求而非争夺现有需求

C.降低成本与价格竞争

D.加强品牌忠诚度建设

4、企业全球化战略中本地化与标准化的平衡原则通常被称为？

A.全球整合战略

B.多元化经营战略

C.地区差异化战略

D.全球本土化战略

5、企业战略实施的关键成功因素是？

A.战略规划文档的完善性

B.资源分配与组织协同

C.高层管理者个人魅力

D.市场营销预算充足

6、下列哪项属于防御性战略？

A.产品创新突破技术壁垒

B.建立行业专利壁垒

C.退出低效业务单元

D.拓展海外新兴市场

7、战略风险管理的首要步骤是？

A.制定应急预案

B.识别潜在风险

C.评估风险影响

D.分散风险来源

8、企业实施战略联盟的主要目的是？

A.降低单一市场风险

B.提升核心技术竞争力

C.迅速进入新业务领域

D.增加政府补贴获取

9、下列哪项属于价值链分析的核心目的？

A.优化采购流程

B.提升客户满意度

C.识别价值创造环节

D.增加广告投放预算

10、平衡计分卡在战略管理中的作用是？

A.仅用于财务绩效评估

B.将战略分解为可执行指标

C.增加市场占有率指标

D.替代SWOT分析工具

11、波特提出的三种通用竞争战略中，以成本领先为核心的是（）

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.总成本领先战略

12、SWOT分析中，优势-机会象限的对应策略通常被称为（）

A.内部优化策略

B.外部扩张策略

C.成长-稳定策略

D.优势-机会匹配策略

13、波特五力模型中，决定产业进入壁垒的主要因素是（）

A.供应商议价能力

B.替代品威胁

C.新进入者威胁

D.买方议价能力

14、战略实施过程中，确保资源有效配置的关键步骤是（）

A.战略制定

B.战略分解与资源匹配

C.战略评估

D.战略联盟建立

15、企业战略联盟的主要风险不包括（）

A.利益分配失衡

B.技术泄露风险

C.市场份额稀释

D.政策法规变动

16、差异化战略的核心目标是（）

A.降低单位成本

B.建立品牌忠诚度

C.提高周转率

D.扩大市场份额

17、战略管理循环中，战略评估的关键工具是（）

A.平衡计分卡

B.鱼骨图

C.PDCA循环

D.KANO模型

18、波特行业吸引力分析中，下列哪项属于供应商议价能力的影响因素（）

A.行业增长率

B.买方集中度

C.供应商数量

D.产品标准化程度

19、战略决策的理性决策模型通常不包括（）

A.问题识别

B.方案生成

C.方案评估

D.风险规避

20、核心竞争能力的价值链理论中，低成本优势主要来源于（）

A.关键技术研发

B.前向整合

C.后向整合

D.标准化生产

21、在战略分析工具中，能够评估企业内部资源和外部环境的机会与威胁的是（）。

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.波特价值链

D.PESTEL分析

22、企业实施差异化战略的主要目的是（）。

A.降低成本以扩大市场份额

B.通过独特产品或服务建立竞争优势

C.提高生产效率

D.简化供应链管理

23、在VRIO框架中，企业资源的价值性主要取决于其（）。

A.成本

B.难以模仿性

C.可替代性

D.规模

24、下列哪种战略可能导致企业过度依赖单一市场？

A.多元化战略

B.集中化战略

C.全球化战略

D.垂直整合战略

25、企业进行战略资源配置时，优先考虑（）的优先级排序。

A.长期目标与短期收益

B.内部能力与外部机会

C.竞争对手动向与行业趋势

D.财务资源与人力资源

26、某企业通过并购快速扩大市场份额，这属于哪种战略？

A.内部开发

B.购并重组

C.合作联盟

D.研发创新

27、数字化转型战略的核心目标是（）。

A.优化传统业务流程

B.通过数据驱动决策

C.降低人力成本

D.提