安康学院《BIM技术原理及其应用》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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安康学院《BIM技术原理及其应用》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程项目的人力资源管理中，团队激励不仅仅是物质奖励，还包括精神激励。对于一个项目团队，以下哪种精神激励方式是最能激发团队成员积极性的？（）

A.公开表扬优秀成员

B.给予更多的休息时间

C.提供更多的培训机会

D.赋予更大的决策权

2、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个大型建筑工程项目，由于天气变化、材料供应延迟和施工人员调配等问题，导致项目进度出现偏差。为了及时纠正进度偏差并采取有效的措施，以下哪种方法是最为关键的？（）

A.重新制定项目进度计划

B.优化资源分配和工作流程

C.加强对施工人员的监督和管理

D.与供应商协商加快材料供应

3、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（）

A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出

B.通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少

C.精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务

D.精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT等其他行业的项目不适用

4、在工程管理中，风险管理是不可忽视的环节。以下关于风险管理的说法，不准确的是（）

A.风险识别需要全面收集项目相关的信息，包括内部和外部因素，采用头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险

B.风险评估要对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的可能性、影响程度和优先级

C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，应根据风险的性质和项目的实际情况选择合适的策略

D.一旦采取了风险应对措施，就可以完全消除风险，不再需要对风险进行监控和评估

5、一个大型基础设施项目在建设过程中，涉及到多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目的沟通管理中，以下哪种方式最有助于获取各方的支持和减少冲突？（）

A.定期召开项目进展通报会，向各方发布项目的最新情况

B.建立专门的沟通平台，方便各方随时交流和反馈问题

C.针对不同利益相关方的需求，制定个性化的沟通策略和方案

D.设立投诉渠道，及时处理各方的意见和不满

6、工程时间管理要求对项目的各项活动进行合理的安排和控制。在一个新产品研发项目中，以下哪种时间管理方法可能是最不有效的？（）

A.使用关键路径法（CPM）确定项目的关键活动和工期

B.为每个活动预留一定的缓冲时间，以应对不确定性

C.频繁调整项目计划，以适应不断变化的需求

D.定期监控项目进度，及时发现和解决延误问题

7、当管理一个新能源汽车研发项目时，需要协调不同部门的工作，如设计、研发、测试和生产等。在项目的沟通管理中，为了确保信息的准确传递和及时反馈，以下哪种沟通方式是最为合适的？（）

A.定期召开面对面的项目会议

B.建立专门的项目沟通平台

C.主要通过电子邮件进行沟通

D.依赖项目经理的口头传达

8、当负责一个能源开发项目的管理时，需要评估项目对当地社会经济和环境的影响。在项目的社会影响评估中，以下哪个方面是需要重点关注的？（）

A.就业机会的创造

B.对当地文化的保护

C.能源价格的波动

D.以上都是

9、在工程绩效评估中，对于一个建筑工程项目，需要从进度、质量、成本和安全等多个方面进行评估。为了确保评估结果的客观性和准确性，以下哪种数据收集方法是最为重要的？（）

A.定期现场检查

B.查阅项目文档

C.与项目团队成员沟通

D.客户满意度调查

10、在一个工程项目的质量保证过程中，以下哪种质量审核方式最能发现潜在的质量问题？（）

A.内部审核，由项目团队内部进行自我检查

B.外部审核，邀请第三方专业机构进行审核

C.联合审核，项目团队和相关利益方共同参与审核

D.以上三种审核方式结合使用，全面排查质量问题

11、一个工程项目的进度计划采用了关键路径法进行编制。在项目执行过程中，发现关键路径上的一项活