- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商评估及合作条件标准化清单
一、工具应用背景与价值
本标准化清单旨在通过系统化、结构化的评估流程,帮助企业筛选符合质量、交付、成本及合规要求的供应商,建立稳定、高效的合作关系。适用于以下场景:
新供应商准入:首次合作前的全面资质与能力审核,降低合作风险;
现有供应商复评:定期(如每年度)对合作供应商的表现进行量化评估,推动持续改进;
战略合作供应商深度审核:针对核心或长期合作供应商,从技术协同、供应链稳定性等维度进行专项评估;
项目制供应商专项评估:针对特定项目(如新品开发、临时订单)的供应商匹配度审核。
通过标准化评估,可减少主观判断偏差,保证供应商选择与管理的公平性、透明度,为供应链优化提供数据支撑。
二、标准化评估操作流程
(一)评估准备阶段
明确评估目的与范围
根据合作类型(如原材料采购、服务外包等),确定评估重点(如质量能力、交付周期、价格水平等);
定义评估范围(如供应商全貌、特定产线/产品等),避免指标过泛或过窄。
组建评估小组
跨部门成员:采购部(牵头)、质量部、技术部、财务部、生产部等,保证评估维度全面;
明确分工:如质量部负责“产品质量”指标,技术部负责“工艺能力”指标,财务部负责“财务状况”指标;
指定评估组长(如*经理),统筹协调评估进度与结果争议。
制定评估计划
时间节点:明确资料提交截止日期、现场审核(如需)时间、结果输出时间;
资料清单:要求供应商提供营业执照、行业资质证书(如ISO9001、IATF16949等)、近3年财务报表、主要客户案例、产品检验报告、生产流程说明等;
评估工具:准备本标准化清单、评分表、访谈提纲等。
(二)供应商信息收集与初步筛选
资料收集与核实
供应商提交资料后,评估小组需逐一核实真实性(如营业执照通过“国家企业信用信息公示系统”查询,资质证书验证真伪);
对资料缺失或存疑的供应商,要求限期补充说明,否则视为无效申请。
初步筛选(硬性指标过滤)
设定“一票否决”项(如无必备行业资质、近3年重大质量、违法经营记录等),不满足者直接淘汰;
通过初步筛选的供应商进入详细评估环节。
(三)详细评估与打分
多维度评估
依据“供应商评估核心指标表”(见第三部分),从资质合规、产品质量、生产能力、交付能力、服务响应、财务状况等维度逐项评估;
客观指标:如产品合格率、准时交付率等,以数据为准(供应商提供数据需佐以凭证,如第三方检测报告、客户签收单);
主观指标:如沟通效率、改进意愿等,需结合访谈(如与供应商销售主管、生产经理沟通)及过往合作经验综合判断。
加权评分计算
各指标权重需根据行业特点与企业需求调整(如制造业“产品质量”权重可设30%,服务业“服务响应”权重可设25%);
计算公式:总分=Σ(单项指标得分×对应权重)。
(四)评估结果分析与输出
结果分级
根据总分将供应商分为三级(示例):
A级(≥90分):推荐合作,优先纳入合格供应商名录;
B级(70-89分):有条件合作,需针对不足项制定改进计划,限期复评通过后可纳入;
C级(70分):暂不合作,反馈结果并说明理由。
输出评估报告
内容包括:供应商基本信息、各维度得分明细、优势分析、不足项、改进建议、结果等级;
评估小组组长(*经理)签字确认,报采购部门负责人审批。
(五)合作条件确认与落地
A级供应商合作洽谈
采购部与供应商洽谈合作细节,包括价格、交付周期、质量标准、违约责任等,形成书面协议;
签订《供应商合作协议》《质量保证协议》等文件,明确双方权利义务。
B级供应商改进跟踪
向供应商发送《改进要求通知书》,明确改进项、完成时限及复评标准;
采购部定期跟踪改进进度,到期后组织复评,未达标者降级或淘汰。
C级供应商结果反馈
向供应商反馈评估结果,不公开具体得分,仅说明“未满足合作要求”;
若供应商对结果有异议,可在收到结果5个工作日内提交申诉材料,评估小组复核后3个工作日内反馈最终结果。
三、供应商评估核心指标表
评估维度
具体评估指标
评分标准(1-5分制,5分最优)
权重(%)
得分(示例)
备注(可填写具体案例或数据支撑)
资质与合规性
营业执照及经营范围
5分:齐全有效,经营范围与合作内容完全匹配;3分:齐全但经营范围部分匹配;1分:缺失或不符合
10
5
营业执照在有效期内,经营范围含“零部件生产”
行业特殊资质(如3C、CE认证)
5分:必备认证齐全且在有效期内;1分:缺少核心认证或认证过期
10
4
已通过ISO9001:2015认证,未提供CE认证(需限期补充)
合规性记录
5分:近3年无重大违法、诉讼或行政处罚记录;1分:存在严重违规(如环保、安全处罚)
5
5
通过“信用中国”查询无不良记录
产品质量
产品合格率
5分:≥99.5%;3分:98%-99.4%;1分:98%
15
4
近6个月平均合
您可能关注的文档
- 企业文化建设策划及评估应用工具.doc
- 技术研究进度及技术瓶颈记录报告书模板.doc
- 售后服务流程标准化服务步骤模板.doc
- 行政工作高效执行标准化流程.doc
- 跨行业会议策划执行手册专业版.doc
- 企业采购申请与审批操作手册.doc
- 少儿玩具安全无忧声明书7篇.docx
- 项目团队绩效考核表工作量与质量双重评估.doc
- 个人诚实守信正直承诺书4篇范文.docx
- 客服问题处理流程指导模板.doc
- 广东省东莞市2024-2025学年八年级上学期生物期中试题(解析版).pdf
- 非遗剪纸文创产品开发经理岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省东莞市2024-2025学年高二上学期期末教学质量检查数学试题.pdf
- 体育安全理论课件图片素材.ppt
- 3.1 公民基本权利 课件-2025-2026学年道德与法治八年级下册 统编版 .pptx
- 广东省潮州市湘桥区城南实验中学等校2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
- 大数据运维工程师岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省深圳市福田区八校2026届数学八年级第一学期期末教学质量检测模拟试题含解析.doc
- 广东省潮州市湘桥区城基初级中学2024-2025学年八年级上学期11月期中考试数学试题(解析版).pdf
- 广东省潮州市湘桥区城西中学2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
原创力文档


文档评论(0)