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供应链管理流程及采购工具通用模板类内容
一、适用范围与典型应用场景
日常生产采购:制造企业为保障连续生产,需定期采购原材料、零部件;
项目专项采购:企业为新产品研发、工程项目实施采购专用设备或服务;
应急补货采购:因市场需求波动、供应链突发中断(如供应商延迟交货)需快速补仓;
战略供应商合作:企业为优化成本、提升效率,与核心供应商签订长期合作协议。
二、标准化操作流程详解
供应链管理及采购流程需遵循“需求驱动、合规高效、风险可控”原则,具体分为7个核心步骤:
步骤1:需求识别与提报——明确“买什么、为什么买”
操作内容:
需求部门(如生产部、项目部)根据业务计划(如生产排程、项目进度),填写《采购需求申请表》,明确物料/服务名称、规格型号、需求数量、用途、期望到货日期、预算金额等关键信息;
需求部门负责人对需求的合理性(如数量匹配生产计划、预算符合部门预算)进行初审,提交至采购部。
责任主体:需求部门负责人、采购专员*
输出成果:《采购需求申请表》(需经需求部门负责人签字确认)
步骤2:供应商寻源与评估——筛选“合适的供应商”
操作内容:
采购专员根据需求类型(如标准品、定制服务),通过企业供应商库、行业展会、公开招标平台等渠道筛选潜在供应商;
对供应商进行资质审核(如营业执照、行业认证、生产许可)及初步评估,评估维度包括:价格竞争力、产品质量历史(如过往批次合格率)、交期准时率、售后服务响应速度、财务稳定性等;
邀请3-5家合格供应商参与询价,通过比价、议价确定候选供应商,形成《供应商评估报告》。
责任主体:采购专员、采购经理*
输出成果:《供应商评估报告》《询价记录表》
步骤3:采购订单与审批——锁定“采购细节”
操作内容:
采购专员根据确定的供应商及协商结果,填写《采购订单》,明确订单编号、供应商信息、物料/服务详情(名称、规格、数量、单价、总价)、交付时间、交付地点、付款方式、质量标准等条款;
按企业审批权限流程提交审批:一般采购订单由采购经理审批;大额订单(如超过10万元)需供应链总监、财务总监*联合审批;
审批通过后,将《采购订单》正式发送给供应商,并同步抄送需求部门、仓库、财务部。
责任主体:采购专员、采购经理、供应链总监、财务总监*
输出成果:《采购订单》(审批版、供应商确认版)
步骤4:合同签订与执行——规范“双方权责”
操作内容:
对于年度框架协议、大额采购或定制化服务,需与供应商签订《采购合同》,合同条款需包括:标的物详情、质量验收标准、交付违约责任、付款周期、保密条款、争议解决方式等;
合同由法务部(或指定法务专员*)审核条款合规性,经双方授权代表签字盖章后生效;
采购专员跟踪合同执行进度,保证供应商按约定条款履约(如按时交付、提供质保服务)。
责任主体:采购专员、法务专员、供应链总监
输出成果:《采购合同》(生效版)、合同执行跟踪表
步骤5:交付跟踪与验收——保证“物料到位、质量合格”
操作内容:
供应商发货后,采购专员通过物流系统跟踪货物运输状态,提前1-2天通知仓库部准备收货;
物料送达后,仓库部对照《采购订单》核对实物数量、外观标识是否一致,如无差异则签收;
需求部门或质检部按《采购订单》《质量标准》对物料进行质量检验(如抽检、全检),填写《到货验收单》,明确“合格”“不合格”或“让步接收”结论;
若验收不合格,采购专员需及时与供应商沟通处理方案(如退货、换货、折价),并记录《不合格品处理记录》。
责任主体:采购专员、仓库管理员、质检员、需求部门对接人*
输出成果:《到货验收单》《不合格品处理记录》
步骤6:入库与库存管理——更新“库存数据”
操作内容:
仓库部根据《到货验收单》(合格品),将物料信息录入企业库存管理系统(如ERP/WMS),更新库存数量、库位、批次等信息,《入库单》;
定期(如每周)向采购部、财务部推送《库存报表》,提示低库存、呆滞料风险,触发采购或库存调整动作;
对需特殊存储的物料(如冷链、易燃品),按仓储规范管理,保证存储条件达标。
责任主体:仓库管理员、库存主管
输出成果:《入库单》《库存报表》
步骤7:付款结算与归档——完成“闭环管理”
操作内容:
财务部收到供应商提供的《发票》(类型需与合同约定一致)、《到货验收单》《入库单》等单据后,核对“三单匹配”(订单、收货单、发票)信息;
核对无误后,按合同约定付款周期(如月结30天)安排付款,《付款结算单》;
采购专员将本次采购全流程资料(需求申请、评估报告、订单、合同、验收单、付款凭证等)整理归档,保存期限不少于3年(按企业档案管理规定)。
责任主体:财务专员、会计主管、采购专员*
输出成果:《付款结算单》、采购档案(电子+纸质)
三、配套工具表单模板
模板1:采购需求申请表
字段名称
填写说明
示例
需求编号
按年度-部
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